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管人的道理（第1页）

管人的道理

正确指挥，人人效劳

如果你能正确指导，当断即断，不但能赢得下属衷心的服从，并轻而易举地管好他们，还能得到很多好处。

首先，下属将对你的技巧和能力产生信心，并因此而尽力为你工作。当你能够做出迅速而准确的指导时，你手下的人就会信任你。为了能够做出这样的指导，必须广泛收集材料加以分析，形成决定井下达命令时，要对你做出的指导充满信心，要表现出无论如何都不可能失败的样子。当你对你的指导表现出判断正确、认识深刻的时候，下属就永远会竭尽全力为你工作。如果你能在最不利的条件下进行逻辑推理并能不失时机地利用各种有利的条件采取行动，你手下的人就会尊重你的高超的判断能力和指导能力，他们会竭尽全力为你效劳。

其次，你的下属对工作将会变得更加有把握和更加果断。作为一个领导者，应该为自己的整个组织树立起这种榜样，表现出这种姿态。如果对你的行为有把握、有决心，那么你手下的人就会对他们的行为有把握和有决心。他们自然就会成为你的一面镜子，在这面镜子里可以看到你是一个什么样的人，你在做什么，又是怎么做的。

再次，人们都会找你征求意见和寻求帮助。当你能够做出正确而及时的指导时，人们就会有所感触，他们会来找你征求意见和寻求帮助，你将会成为著名的解决难题的专家。这样的名声将会提高你在整个组织中的地位。有些人常顺便请领导来解决一些问题，这种打扰和不速之客，有时的确让人感到很烦，但也别有一番滋味，也很重要，可以使领导接触到许多真实的想法。

最后，它将使你摆脱挫折。没有自己做决定的能力是一个人遭受挫败的主要原因，这不仅表现在商业及领导方面，也表现在人们解决个人问题方面。

掌握正确指导的能力做到正确指导，就需要学会正确制定决策的技巧。它能够使你驱散自己恐惧失败的心理，能使你在处理有困难、有压力的问题时获得信心。不仅如此，你还会发现随着你的决断能力的增强，你领导下属的能力也会大大地提高。既然正确指导对领导下属是如此重要，那么，掌握正确指导的技巧对你而言，可谓迫在眉睫!

如何才能正确指导呢?

首先，要有指导的能力。如果想提高你的指导能力，那就必须有勇气，还得有真才实学。必须善于研究和分析向题，抓住事物的本质，你必须对当时的形势做出迅速而准确的评价，只有这样，你才可能做出正确、明智、及时的指导来。

在条件极其不利的情况下，必须具备运用正确的逻辑推理、运用常识性知是：统一观念集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。命令是使企业上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，不可视为平常。否则你就是把玩命令，自惭形秽，易失去领导者的权威。命令就是权威，权威服务于领导。请你成为一个领导权威!