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否极泰来（第1页）

否极泰来

从某种意义上讲，企业家是企业的人格化，代表着整个企业的形象。企业的兴衰关键在于企业家怎样对待各种突如其来的事件，竞争失败后是一蹶不振，还是总结教训以图东山再起，把闲难与挑战作为前进的契机，

自古以来，前进有两种：一是在顺境中前进，二是在逆境中前进。前者当然都是大家所企求的，但并非是现实的。每个人一生中有很多时候都在逆境中奋斗，有勇气者，在逆境中前进：无勇气者，在逆境中失败÷在逆境中前进者，往往是把在逆境中的困难与挑战作为自己前进的契机：

著名华商施利华、应行久就是这一理念的体现者。

1997年7月，一场金融风暴席卷东南亚数国，波及全球。施利华的人生也跟着来了个180度的大转变。他说：“我不再是大老板，我还不了债，别墅不再属于我，债权人把我告上了法庭。我除了一身债，什么都没有了。”

即使是最好的企业家也会犯错误，而成功与失败的区别在于能否从错误中吸取教训再作战。有人把商场比作战场，既然是战场，有胜就会有负。关键是怎样对待胜与负，成与败的问题。可是做什么呢?施利华想到了卖三明治。从此，他挂上售货箱做起了卖三明治的小贩。起初，从早上到下午在街头兜卖近7个小时，嗓子喊哑了，也只能卖出一二十个三治明。也难怪，泰国人爱吃米饭和米粉，吃不惯带洋味的三明治。

“快来买，快来买，不好吃，不收钱!”年近50岁的施利华就是这样满脸堆笑，不停地叫卖。终于，“施利华三明治”的品牌就在曼谷打响了。

应行久经营的商务十分广泛，由其创办的大中集团，为美国华人十大财团之一，涉及的行业有礼品百货、餐饮、航运、旅行社、房地产等，不仅在美国的东岸、西岸和南部有许多公司和连锁店，而且在日本、加拿大及香港等地均有分公司。

应行久成立合众汽车公司和立人汽车公司，代销美国和法国的汽车及零配件，此外还经营化工品，这样一来便赚到了一大笔钱。应行久有36大箱细软在运往旧金山时被美方全部没收，到美国时已是两手空空。要知道，此时他经商近二十年，中间两起两落，到头来还得从头做起，这种打击并非每个人都能经受得起。

初到美国谋生，应行久先是在朋友的写字间租一张桌子，接上电话便成了一间公司。后来他从朋友处借来2000美元，在纽约的时代广场租下一小店，专营低档首饰和礼品，这才开始有落脚之处。当时在这个夫妻店里，从墙壁粉刷。橱窗布置到进货卖货都由他夫妻两人干，每天工作十六七个小时。由于工作努力，一年之后，由一个店发展到三个店。

1964年在纽约举办世界博览会，应行久没有错过商机，果断地作出了决策。他除了投资博览会里中国馆和香港馆的礼品主店及若干个分店之外，还在中国馆内开设了中国餐厅。果然一炮走红，赚了大钱。此后，他先后在美国得克萨斯州、田纳西州、加拿大的蒙特利尔、温哥华、日本的筑波等地举办的世界博览会上，投资10余次，每次投资300～500万美元，除了个别特例之外，大多赚了钱。

1973年，世界贸易中心在纽约建成，当时曾对设在107层顶楼的礼品商场进行公开招标，应行久力挫群雄中标。此外，他还将纽约的丰泽楼收购，经过一番装修和内部调整，使之成为一家设备豪华、富有东方情调的餐馆。人们在那里，不仅能吃到北京、上海名菜，而且还能品尝到江南的小吃。

美国佛罗里达州迪斯尼乐园的世界之窗是人们熟识的，大中集团在那里设立中国馆，除了有北京的天坛、苏州的园林、莲花池这些景点外，还有专营中国餐饮及工艺品的商店。由于应行久在商界的成就，所以1979年6月，美东华侨商会扩大改组为全美华侨总商会时，他被推举为理事长。

商海如战场，亦如赌场，既要作发财的努力，也要有破产的思想准备，得意不忘形，失意不气馁，始终视困难与挑战为自己前进的契机。唯有此，方能在困境中崛起，化失败为动力。