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保守而内向的行为准则（第1页）

保守而内向的行为准则

对一个想在事业上有所作为的人来说，必须要学会承受上司、同事、下属可能对你实施的谄媚或诬陷，只有时刻掌握一定的原则，才能使自己的事业一帆风顺。

服从命令是下属的职责

李宗吾说：“人皆曰予黑，骗而纳诸煤炭之中，而不能一色也；人皆曰予厚，遇乎炮弹而不能破也。”

孙武是我国春秋时期伟大的军事家和军事理论家，他出生在齐国，后来因为齐国内乱，便投奔到了吴国。

孙武来到吴国后，结识了伍子胥，并被伍子胥推荐给了吴王阖闾。孙武见到吴王后，把自己撰写的兵法十三篇呈献给了吴王。吴王看罢后，赞不绝口，但他想考验一下孙武是否能将自己的军事理论运用于实战，便对孙武说：“你的兵法见解独到，令人耳目一新，但不知实行起来怎么样?”孙子明白了吴王的用意，于是说：“可以用后宫的宫女演练一下。”

于是孙武让]80个宫女都披上铠甲、戴上头盔，拿好武器，孙武又向吴王借了其最宠爱的两个妃子当这些女兵的队长，让每个妃子带领一队。然后孙武又把军队的要求和纪律以及操练时的注意事项告诉了妃子和宫女，叫她们随着鼓声或前进或后退或向左或向右，或者旋转打圈。安排就绪后，孙武便亲自击鼓发令，但两个妃子对此十分好奇，虽然嘴上答应听令，但做起来却嘻嘻哈哈，不成体统。孙武便召集军吏问：“按照军法，不听命令的该怎么处置?”军吏说：“依法当斩!”于是孙武命令把两个妃子拖出去斩了。吴王见孙武要杀掉自己的爱姬，便马上派人向孙武求情。孙武却毫不留情地说：“我既然受命为将，将在军中，君命有所不受。”斩了两个妃子后，他又重新任命了两个宫女充当队长，继续练兵。当孙武再次击鼓发令时，众宫女前后左右，进退回旋，跪爬滚起，全都合乎规矩，阵形十分齐整。

由此可见，一个高效的团队一定要有良好的服从观念，一个优秀的职员也应该有服从意识。

当然，有时候上司的命令和要求有点“过分”，但是要知道，服从上司的命令是下属的“天职”，当你不愿或是不满的时候，也许忍让比抗拒能够起到更好的效果。要以宽阔的胸怀坚持服从第一，这才是明智之举。最后，事实和时间会证明你的清白。你的暂时忍让往往会成为上司认识了解你的阶梯，对你来说或许也是走向辉煌的阶梯。否则，顶撞上司会导致你与领导陷入不愉快的氛围中，你所要付出的代价可能要比你服从上司所付出的代价大得多。

想办法让上司器重你

李宗吾在《厚黑学》中说：“天命之谓厚黑，率厚黑之谓道，修厚黑之谓教；厚黑也者，不离须臾离也，可离非厚黑也。是故君子戒慎乎其所不厚，恐惧乎其所不黑，莫险乎薄，莫危乎白，是以君子必厚黑也。”面对上司，只有脸皮厚一点，心黑一点，才能博得上司的欢心，受到上司的器重。

甘宁是三国时期的吴国大将，深得吴主孙权的器重。

甘宁年轻的时候不务正业，常聚集一些地痞流氓，成群结队，携弓带箭，四处游**。后来甘宁读了一些书，钻研诸子百家之说，想有所作为，于是便率领八百多人去依附刘表，留驻南阳。

后来甘宁发现刘表不习军事，在当时天下不宁、群雄纷争的形势下，终将无成。这时，他听说孙权在江东“招延俊秀，聘求名士，鲁肃、诸葛瑾等始为宾客”，于是便决定前去投靠。

由于周瑜、吕蒙的推荐，孙权对甘宁十分器重，像对待老臣那样对待他。甘宁很感激，于是向孙权分析了天下形势，主张联刘抗曹。甘宁的意见得到了孙权的赞赏。

建安十三年（208年）冬，曹操进兵荆州，甘宁跟随周瑜在乌林大破曹操，立下了战功。接着，又到南郡攻打曹仁，但未能攻克。周瑜采用甘宁的计策，由甘宁率兵从小路取江陵上游的夷陵，以便东西夹击曹仁，迫使其北撤。周瑜命他统兵前往，甘宁日夜兼程，果然一举占领夷陵。

曹仁立即派五六千人去围攻夷陵，企图夺回夷陵。这时候甘宁手下只有一千人左右。曹军在城外搭设高台，连续几天，从上面向城中射箭，箭密如雨，军吏胆战心惊，只有甘宁谈笑自若。甘宁派人出城向周瑜求援。周瑜采用吕蒙之计，率领众将前来解除了夷陵之围。曹仁部众损失过半，连夜逃跑。甘宁乘胜追击，迫使曹军全部撤走。

赤壁之战后，甘宁曾力劝孙权西取巴蜀。孙权犹豫不决，西蜀最终落人刘备之手。

后来甘宁跟随鲁肃一起镇守益阳，抵挡关羽。那个时候，关羽带甲数万，在上游浅滩集结，声称要乘夜徒步过渡。甘宁连夜赶到上游设防。关羽见甘宁有了准备，便放弃了渡河计划。孙权论功行赏，拜甘宁为西陵太守。

建安十八年（213年）正月，曹操率四十万人马攻濡须口。孙权率兵迎击，派甘宁率三千人为前部督。孙权密令甘宁夜袭曹营，甘宁选精锐一百多人裹甲衔枚，潜至曹操营下，拔掉鹿角，冲人曹营。曹军大乱，甘宁趁乱一马当先率兵杀出了曹营，未损一兵一卒，全师而返。曹操见难以取胜，过了一个多月，便退回北方去了。从此，孙权对甘宁更加器重。后来更是拜甘宁为折冲将军。

甘宁之所以深得孙权器重，在于他的勇敢坚毅，豪爽开朗，足智多谋，轻财好施，关心部属，最重要的一点是他对孙权忠心耿耿。而孙权也善于用人，“不求备于一人”，能“忘其短而用其长”。因而甘宁能发扬自己的优点和长处，成为三国时期有名的“斗将”。

对一个想在事业上有所作为的人来说，取得上司的信任和器重是非常重要的。能否受到上司的器重往往与客观条件有关，但能起决定作用的因素仍然是你。毫无疑问，成功的钥匙就握在你自己的手中。博得上司的器重可以采用以下几种方法：

1．适时地展示你的敬业精神和才干

抓住机会表现你的才能，是获得领导器重的关键。一般的领导需要的是工作上的得力助手与干将，所以获得某种好感是远远不够的，你必须设法“显山露水”，证明你的才华。即使领导交给你的工作很普通、琐碎，也要认认真真做好；即使难以胜任，只要你尽力了，领导也会谅解。对于刚参加工作的人来说，能让领导感受到你认真工作的态度和敬业精神就足够了。

2．诚实、守信，是获得领导信任的前提

坦率诚恳地承认自己的失误并不会损害你的形象，这会使领导感到你是个值得信赖、靠得住的人。

3．知己知彼，为获得信任创造条件

“知己知彼，百战不殆。”要取得领导的信任与重视，除了“知己”，即对自己的水平、能力及缺点都有所认识之外，还要“知彼”，要对领导的性格、特点有所了解，扬己之长，避己之短，投其所好，避其所恶，这样才能从感情上接近领导，使对方对你产生好感。

对手是人生成功的标尺

列夫·托尔斯泰说：“有些人无论是在什么事情上面，遇到成功的对手时，总是要窥视对手的缺点。反之也有些人，他们希望在幸运的对手身上找到胜过自己的特点，带着剧烈的创痛专门寻找对手的长处。”

当你在工作中遇到竞争对手的时候，不要有灭之而后快的冲动，明智的做法应该是善待对方，拥抱对方。

因为除掉敌人未必是件好事。当人在身处绝境或是遇到危险时，往往会发挥出不同寻常的能力，也因为强大对手的存在，使得我们多了一分警戒，多了一分竞争力。正因为对手的存在，才激发了人们自觉努力，并超越对手的潜力。以对手作为衡量自己能力的标尺，你才能够取得更多的成功。

三国时期的刘备和曹操是一对生死冤家，双方都将对方视为夺取天下的最大对手。因此，刘备始终不忘奋进，他对自己的谋臣们说：“当今天下，和我视同水火的对手是曹操。曹操性格急躁，所以我学习宽和的心态；曹操待百姓很残暴，所以我用仁慈对百姓；曹操对人很狡诈奸猾，所以我时刻提醒自己要用忠义来待人接物。我做每件事都和曹操相反，因此可以成就一番事业。”

刘备后来之所以能够成就一方霸业，恐怕这也是原因之一。他的成功源于他清楚地认识自己的对手，并且将其作为自己行为的标尺。

这也从一个侧面说明了借鉴对手的行为，并从中甄别出有用的东西，从而推动我们走向成功效果。

奥地利作家卡夫卡说：“真正的对手会灌输给你大量的勇气。”对于成功者来说，对手带给你的勇气会让你在纷繁的环境中找到属于自己的坐标，并以你的对手为标准努力前进。

清朝的康熙皇帝在位执政60年的时候，特别举行宴会以示庆贺。宴会上，康熙敬了三杯酒：第一杯敬孝庄太皇太后，感谢孝庄辅助他登上皇位，一统江山；第二杯敬众位大臣及天下万民，感谢大家齐心协力尽忠朝廷，万民俯首，天下昌盛；康熙端起第三杯酒说：“这杯酒敬给我的敌人，吴三桂、郑经、噶尔丹，还有鳌拜。”众大臣面面相觑，因为没有人知道，康熙为什么要向他的敌人敬酒。

道理其实很简单，因为康熙明白，他能够创造这样一个清平盛世，是因为对手带给他巨大压力，逼迫他努力地投入到“斗争”的环境中，时刻将对手的动向作为自己向成功迈进的参照。也正是因为如此，他才能够从一个不谙世事的孩子迅速成长为一个具有雄才大略的皇帝。