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法则三 铁腕领导法则（第1页）

法则三铁腕领导法则

狼群并非崇尚蛮力者，最能说明这一点的依据就是，狼群中的头狼并不都是身强体壮、体格庞大的狼。有时候头狼并不是依靠自己强壮的体魄，而靠的是自己的智慧，是狼在生存过程中慢慢积累起来的智慧。正是由于头狼有非同一般的智慧，才引领着自己的狼团队不断地与天斗、与人斗，在复杂的环境中求生存。

一个企业要发展壮大，没有好的“领头狼”是不行的。一个优秀的“领头狼”可以引导企业走向辉煌，一个平庸的“领头狼”会把企业引向深渊。

培养头狼般的领导才能

头狼是狼群的领导者，也是狼群中的佼佼者，它拥有强壮的身体、无穷的智慧，它是带领狼群生存的决策者、执行者。

对于我们来说，要想成为一个职场头狼，首先要相信自己是一只头狼。

一个人要像头狼一样成为强者，必须得到别人的支持和帮助，还需要别人的配合，而要想得到别人的支持、合作，则你必须有相当的管理才能，具有领导的才能。

没有人天生是领袖，没有人天生就具有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习学来的，它是可以通过培养获得的。就像狼群里，头狼也不是天生的，是通过不断地努力和学习才成为了头狼。头狼不仅仅享有各种特权，同时，它更要承担各种责任。

管理才能与你的“领袖气质”与出色的管理能力是不能分开的，它们如影相随。因为这种素质和能力能够使你做出本来你不会做或无法做的事情。

下面这几方面可以使我们尽快地培养起自己的领导才能：

跟那些你想去影响的人们交换意见。这是使你的同事、上司、员工等依照“你所希望的那种方式”去做的秘方。

考虑问题尽可能地周到，处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。

尽量追求进步。相信自己和别人还可以进步，更要推动帮助进步的行动。在职场中，只有精益求精的人才能够不断地升迁。领导人，尤其是真正的职场领导人，非常缺乏。

腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导人都特别地忙碌。事实上也是如此，他们真的很忙。但是我们常人常常忽略的一点是，领导人每天都要花许多时间来单独思考。无法忍受孤独的人，竭力使自己的大脑中一片空白，他们尽量避免动脑筋，在心理上自己已经被自己的思想吓坏了。这些人会随着岁月的流逝而变得心胸狭窄，目光日益短浅，行为也会变得幼稚可笑，当然不会有坚忍不拔、沉着稳健的作风。忽略了自己大脑的思考能力的人不可能成为一个出色的职场管理人员。

UT斯达康总裁吴鹰最大的管理风格是，尽最大可能地发挥下属的主观能动性。“我是小事放开的个性，不是那种细抠的人，懒得管太多细节的事情。”吴鹰希望手下人做事时，自己要把握。“每个人都希望自己有机会去把握，谁也不希望上面告诉做什么事，就做什么事。我们希望员工敢于承担责任，唯唯诺诺不可能有创新的想法，创新实际上就是敢想敢做!”但同时，吴鹰也强调，自己的这种管理要和其他的措施结合起来。

经过长期的思考，吴鹰为自己的公司归纳了四个个性：第一是创新，第二是坚持，不轻易放弃，第三是讲友情与交情，第四是跟国际接轨。

领导阶层和管理阶层最主要的工作就是思考，迈向领导之路的最佳准备也是思考。因此，希望你每天都能抽出一定的时间练习合理的单独思考，并且努力朝着成功的方向去思考。久而久之，你就会发现，你自己已经培养起了你的领导气质和管理才能。到那时，你的职场生涯会更加光彩。

这时候，你距离成为头狼就越来越近了!

做好领头人，使下属服从、执行

狼王的风度，在整个狼群中显得出类拔萃，“强中更有强中手”，这在任何生命群体中都一样。素质和风度是领导者不可或缺的软件装备，有了它们，领导者才能让下属心服口服地服从和执行自己的决策。

领导者讲素质，首先是使自己变得有修养。

节制，食不过饱，饮酒不醉；寡言，言必于人于已有益，避免空谈；生活有秩序，从而方便地进入状态；决心，决心即勇气；俭朴，用钱适当，切勿浪费，不干“用损害良心的办法赚钱、用损害健康的方法花钱”的事；勤勉，不浪费时间，该做就做；诚恳，不欺骗人，思想要严明；公正，永不忘记自己的责任和义务；适度，避免极端与不及；清洁，将自己与环境同步美化起来；镇静，勿因任何事而惊慌失措；谦虚，仿效苏格拉底，越伟大越谦虚。

其次是要成为一名自信的领导人。

人最大弱点是缺乏自信。这个弱点是能够克服的，你可以依靠自我暗示的原则，将畏缩转化为勇气。这个原则的应用，可以用十分简单的安排来完成：把你积极的思想冲动写下来，并加以朗读记忆，反复背诵，直到它成为你脑子里潜意识中的一部分。

训练获得自信的步骤是：我知道我有能力达到一生中我所确定的主要目标，所以我要求自己坚持下去，继续努力，向达到目标之路前进。我现在就保证一定采取这样的行动；我要促使别人相信我，因为我相信他们，也相信我自己。我会在这个声明上签上我的名字，将它记在脑海里，每天大声地念一遍。我有充分的信心，将这声明逐渐地影响我的思想和行动，因而我会变成一个自信而成功的人。

再者应使用制度管人。

人们的社会生活是离不开一定的规范和制度的。制度是人们思想和行动应遵循的轨道，制度的效力在于制约。

不善于依靠制度管人的领导者不具备基本的领导素质。没有完善的制度，或不善于运用制度，顾此失彼的工作必然无法开展。作为领导应十分注意工作制度的建设，正确制定出大家共同遵守和依据的工作准则，不仅保证了人们的行动的正确规范，而且还有利于调动和发挥人的积极性，同时，制定出正确制度，还必须要引导员工积极自觉、一丝不苟地遵守制度，这是运用制度的重要环节。例如，早在我军的初创时期，“三大纪律，八项注意”，作为一种制度，是根据实际情况的发展和斗争实践的需要，不断地补充、修正，逐步完善起来的。

形成管人的艺术是领导素质的具体体现。

管人艺术是常规的服从指导与命令之外对他人施加影响的一种方式。例如，一位管理者会使员工们主动想每周工作40多个小时，以便他们能够分享整个部门成功的光荣。

一个善于鼓励、劝说、影响以及操纵他人的领导者能够充当有益变革的先锋。带来变化是一个关键的领导目标。你应该有一批信任你，给你以支持并信奉一个目标的拥护者。这就是管人艺术的真正含义。

领导风度与领导素质相辅相成，并建立在领导素质的基础之上。

假若你的能力与职位存在差异，无法完成基本任务，就应该坦白相告，如果说些丧气话或埋怨公司，则不可能树立威信，长期以往，只能因令上司无法忍受而被弃用。当然，如果这只是一时的情绪，还是可以原谅的。平时不妨试着愉快地抿嘴唇，尽量放松心情，千万不可一上任便威风八面，这样不仅不能立权树威，反而会逐渐丧失人心，失去支持，成为孤家寡人，同时这也是缺乏领导风度的表现。