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自序（第1页）

自序

时间追溯到1987年。这一年，在深圳一个不起眼的地方，一个小公司悄然成立。企业很小，没人、没钱、没技术，也没品牌，初始资本两万一千元，包括老板在内7个人，大家每天睡在公司地板上，为香港一家生产用户交换机的公司做销售代理。

时间跨越到2015年。这一年，这家企业成立28年。28年时间，这家企业如一只庞然大兽，走出了深圳、走出国门，造就了一个又一个奇迹：员工15万，年销售规模2400亿人民币，电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。过程惊心动魄，而今无限荣光，巅峰时刻，甚至整个世界同行都为之颤抖。

是的，这个企业就是华为。

从成立至今，无论发展速度，还是企业规模，抑或是行业名声，华为都堪称业内珠峰。并且，珠峰的高度还在不断攀升。

而与此同时，几乎与华为同时代、同起步的很多企业，却快速崛起、快速垮台，过程昙花一现，结果凄风苦雨。对比之下，华为的成功便显得尤为突出。那么，同样的起跑线，华为凭什么超越了众多中西方同行，而站在通信设备领域的巅峰呢？

这的确是一个值得深思的问题。诚然，国家在进步、市场在开放、政策在变革，否则华为无论如何也不可能“揪着自己的头发冲出地球”。那问题又来了，同一个时代，同一片天空下，中国曾经有400多家与通信相关的企业，但如今大多已经消亡。这种情况下，国家、市场、政策的进步似乎并不能对此做出合理的解释。

华为的成功愈发神秘。于是，东方人探究、揭秘，西方人质疑、猜忌，媒体也在极尽渲染，甚至华为内部的一些员工，也从未停止过好奇与怀疑。

那到底是什么力量促成了华为的成功呢？任正非的一句话很好地回答了这个问题。他讲：“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。一切进步都掌握在自己手中，不在别人。”同时，任正非指出，这种巨大的力量正是来自于华为那十几万兢兢业业的奋斗者，是他们的努力，让华为有了如今的辉煌。

是的，一切不在别人、只在自己，只在自己内部的奋斗者。经营企业就是经营人心，管理说到底其实就是管人。对于人才的重视，从古至今一直是人力资源管理的头等大事。管理得好，人尽其才，企业自然会迅猛发展；管理得不好，企业很可能就会走向分崩离析。因此，如何招人、用人、管人，激励人、考核人，不仅体现一个企业的智慧和思维，更考验一个企业的胸襟和气度。

作为一家世界级的公司，作为2014年全球百强最佳雇主，华为对人的重视、对奋斗者的重视向来为人所称道。当然，能够把15万员工都管理得井井有条并能激发他们最大的潜能，带来企业的奇迹，华为的每一个动作自然都足以让人产生无数联想。而我们要做的，就是在仰望和膜拜英雄荣耀的同时，揭开浮华外衣，看看英雄动作背后的深意。

这正是我创作这本书的目的。

员工问题向来是企业不能承受之重，甚至有些人形容，一旦管理不善，就可能变成“吃人的洪水猛兽”。那么拥有十几万高学历、有思想的基层员工，华为是如何把“吃人的洪水猛兽”变成“可爱的洪水猛兽”的？华为是如何成为培养人才和将军的摇篮的？任正非又是如何成为影响企业家的企业家的？……

事实上，对于这些问题的解读和回答，正是这本书的内容。同时，也是华为所能给予我们的最大财富。

此外，翻检当下，标识里程，于书本上感悟华为在何处让人热血沸腾，在何时痛失良机又如何涅槃重生，在何处绝地反击又如何死而后生，这已经是一个令人愉快的、酣畅淋漓的阅读经历。

最后，还要特别感谢正在看这本书的人，你的选择和认可已然让我实现了我的价值！

马宏勇

2013年元月