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第七章 墨守成规者戒（第3页）

一位心理学家做过这样一个实验。

让一个人跟着另外四个人（心理学家的助手）一起进入实验室，给他们同时看A，B，C，D四条直线，然后问，直线A与直线B、C、D中的哪一条长度最相近？

前面的四个人都回答“C”。

最后一人走上前去，经过仔细审视，看出答案应当是B，而实际上答B是正确的，但当心理学家请他回答时，他经过再三思考，回答的仍然是“C”·

明明已经选择了正确的B，为什么回答时变成了C？这是从众心理在作祟，也是没有主见的表现。

物理学家福尔顿，由于研究工作的需要，测量出了固体氦的热传导度。

因为他运用的是打破常规的测量，测出的结果，比过去理论上计算出的数字高出500倍。

对于这种结果，福尔顿简直不敢相信，这差距也太大了！

如果将它公布于世，恐怕会被人认为是标新立异、哗众取宠，从而招致非议和指责。

福尔顿迟疑了。算了吧，何必自找麻烦呢？于是没有继续深入研究下去。

没过多久，一位年轻的美国科学家，在实验时也测出了氦的热传导度，而且和福尔顿测出的结果一模一样，丝毫不差。

一阵惊喜过后，这位年轻的美国科学家，采取和福尔顿截然相反的态度，很快将它公布于世。出人意料的是，这不但没有招致怀疑和指责，反而引起了科学界的广泛关注和赞誉。

更加难能可贵的是，他并没有就此止步，而是继续推陈出新，创造出一种新的测量热传导度的方法。

福尔顿听说此事后，痛心疾首，非常后悔地说道：

“如果我当时除去‘习惯’的帽子，而戴上‘创新’的帽子，那个年轻人绝不可能抢走我的荣誉。”

是的，这个荣誉应该属于福尔顿，但福尔顿自己拱手让给了别人，此时他除了扼腕叹息，还能做什么呢？

专家点评

抱怨是对失意最无力的还击。不要抱怨生活的不公平，机会是均等的，只是有的人有能力去抓，有的人不敢去抓，甘愿与它失之交臂。因此，要想有所创新，必须学会打破一切常规。

思维定式的利与弊

名人导语

妨碍人们创新的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。

——贝尔纳

梦想使人沉醉，臆想使人碰壁，妄想让人错位，而不想只是一潭死水。

思维定式、心理定式在人类社会进步中，扮演了非常重要的角色。

一般来说，思维定式对常规思考是有利的。它使思考者在思考同类或相似问题的时候，能省去许多摸索和试探的步骤，能不走或少走许多弯路，这样既可以缩短思考的时间，减少精力的耗费，又可以提高思考的质量和成功率。就思考者的感受方面来说，还能使思考者在思考过程中产生驾轻就熟、轻松愉快的感觉。

思维定式的这种有利作用，尤其明显地表现在各个领域里的许多专家身上。他们常常能很快就找到解决本专业问题的有效办法，其重要原因之一，就在于他们的头脑中已形成了关于本专业问题的大量的“一定之规”。

例如，机械装置要自动化，需要能源来提供装置运行所需的动力。现在人们普遍使用电动机，这早成为机电专业方面的常识。这一常识，在众多机电专业人员的头脑中，逐渐形成了一种思维定式。有了这样的常识和思维定式，科技人员在设计各种自动化机械时，对于怎样解决它们的动力问题，就不需要再费时费力地逐一探索、试验，立刻就能得到明确的答案：用电动机来驱动。这显然对设计自动化机械能起到提高效率的作用。

“一定之规”在日常工作和生活中的作用不可低估，它可以使我们高速度、高质量地解决各个方面的大量问题。有了一定之规，你就不必每次都摇头晃脑地思考一番去朋友家的路线及门牌号码。无论是思考如何解决碰到的新问题，还是对已熟悉的问题寻求新的解决方案，一般都需要在多途径地探索、尝试的基础上，先提出多种新的设想，最后再筛选出最佳方案而基于反复思考一类问题所形成的“一定之规”，对这样的创新思考则常常会起到一种妨碍和束缚的作用它会使人陷在旧思维模式的无形框框中，难以进行新的探索和尝试，因而也就难以有所创新。

一个长期习惯于按“一定之规”考虑问题，很少进行创新思考的人，久而久之，往往会把很多本来大不相同的问题，也因为它们之间的某些相似之处，而看成是同一类问题，用相同的办法去解决这样，自然就会白白浪费时间与精力。

有一位心理学家说过：“只会使用锤子的人．总是把一切问题都看成是钉子。”就好像卓别林主演的《摩登时代》里的那个可笑的工人一样，由于成天到晚拧螺丝帽，一切圆的东西，包括衣服上的纽扣和圆形图案，在他眼里都成了螺丝帽，他都会用扳手去拧。

形成思维定式是人类心理活动的普遍现象。

社会的发展离不开创新，但是要摆脱和突破一种思维定式的束缚，常常需要付出极大的努力。无论是在创新思考开始，还是在其他某些环节上，当我们的创新思考活动遇到障碍，陷入某种困境，难以再继续想下去的时候，往往都有必要认真检查一下：我们的头脑中是否有某种思维定式在起束缚作用？我们是否被某种思维定式捆住了手脚？

可以这样说，不管是家庭琐事，还是国家大事，离开了思维定式都将寸步难行。我们所遇到的问题大约有99'%是靠思维定式帮助解决的。

凡事有利也有弊，在处理剩下1%需要创新的问题时，思维定式就无能为力了。因为在进行创新思考时，无论面对的是新问题还是老问题，都需要有新的思考程序和思考步骤。

也就是说，当我们面临新情况、新问题需要开拓创新时，思维定式不仅无能为力，而且还会阻碍新观念的产生，成为“思维枷锁”，使人找不到门路，跳不出框框，难以进行新的尝试，甚至将人引入歧途。