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第二十二章 永远专注精益求精（第3页）

“我的10万美元。在我到美国的3个月内，一部分用于消费，一部分用于投资，一直在使用和流动。这个，在我交给移民局的税单上已经显示出来了。而你的100万美元，一直放在银行里，没有消费变化，所以他们不批准你的申请。”

美国是一个千分注重效率和功利的国家，你要对美国的社会经济发展有益，美国才会接纳你。在美国拿绿卡，只有两种人可以：一种是来美国投资或消费；还有一种人，就是有技术专长。

与王强一起申请绿卡的还有一位中国中年妇女。这位妇女，从她被晒成古铜色的皮肤看，可以断定她是一位户外工作者。出于好奇，王强上前和她搭话，一问才知，她来自中国北方农村，因为女儿在美国，才申请来美，她只读完小学，连汉语表达得都不太好。

可就是这样一位英语只会说“你好”、“再见”的中国农村妇女，也在申请绿卡。她的申报理由是有“技术专长”。移民官看了她的申请表，问她：“你会什么?”她回答说：“我会剪纸画。”说着，她从包里拿出一把剪刀，轻巧地在一张彩色亮纸上飞舞，不到三分钟，就剪出一些栩栩如生的各种动物图案。

美国移民官瞪大眼睛，像看变戏法似地看着这些美丽的剪纸画，竖起拇指，连声赞叹。这时，她从包里拿出一张报纸，说：“这是中国《农民日报》刊登的我的剪纸画。”

美国移民官一边看，一边连连点头，说：“0K!”

她就这么OK了。旁边和她一起申请而被拒绝的人又羡慕又嫉妒。

这就是美国。你可以不会管理，你可以不懂金融，你可以不会电脑，甚至，你可以不会英语。但是，你不能什么都不会!你必须得会一样，你要竭尽全力把它做到最好。这样，你就会永远OK了!

你只要拥有一项关键的能力，也就是我们平常说的有一样拿得出手，在职场生涯中，你就不会轻易被否认。由此，职场中的朋友们应该在夯实自己的“关键能力”上跟狼一样，多一点儿专注!

狼贵有“自知之明”

知人必先自知。自知，这是最基本的出发点。超越自己，战胜对手，都在于对自身的深刻了解。

兽中之王的地位狼未尝不想获得，然而狼知道自己毕竟不是老虎，它们明白自身的条件不足以与老虎或者狮子抗衡。正是这种自知之明，让狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报，它们决不会追求凭借自身条件根本得不到的东西。

在这一点上，人和企业也都如此。人贵有自知之明，自知才能知人，才能满把胜算；企业也贵有自知之明，自知才能认清自身长短，避实就虚。

所谓“知己知彼”，首先是要“知己”，所谓“知己”就是要充分认识自身的实力，对自己有准确的定位，明确自身的优点和缺点，既不盲目自大，也不妄自菲薄。

狼群深深知道自身的弱点和长处，所以选择了羊群等能力较差的动物作为自己的食物。如果不得已需要袭击那些比自己强大的动物时，它们往往都要跟踪观察好几天，尽量选择对手当中的老弱病残或者有某种比较明显缺陷的个体，这正是出于对自身条件的深刻认识，以确保捕猎的成功和自身的安全。

人需要知道自己的能力，才能够选择合适自己的人生之路；企业需要知道自己的优缺点，才能够选择合适的目标。

具有自知之明，并非易事，这是成功者的最初起点。

认识自己，成就精工表

任何一个企业，都具有自身的优势和劣势，要在竞争中立于不败之地，就必须对自身有深刻的了解，知道什么是自己的软肋，什么又是自身的长处所在，这样才能够扬长避短，在强势之处主动出击，对弱势之处加强保护，即保存自己，又打击对手，最终立于不败之地。

瑞士的钟表在世界上享有盛名，被称为“钟表的王国”。长久以来，制造手表的工艺在瑞士得以不断地继承和完善，尤其是机械钟表的制作工艺在世界上几乎没有其他国家可以与之抗衡。

日本的精工集团也是制作钟表的知名企业，但是在20世纪50年代，日本精工集团的钟表在与瑞士名表“欧米茄”的竞争中却屡处下风。精工集团终于发现，在机械钟表的制作上，自己很难与具有数百年历史的瑞士钟表相抗衡，于是就作出了一个重大的决定：将目标转向石英表的生产，以期突破。

石英表的运行机理是在石英上通人电流，使其发生伸缩性规律振动，然后这种振动以电气的方法连接马达来划出时间。石英表突破了机械表通过发条的松紧来标示时间的旧方法，从振动的精确性来说，石英表大大超越了传统的机械表。而且，石英表计时不受温度变化等的影响，能达到十分精确的程度。日本的精工集团正是看到了这个优势，决定在这个新兴的区域开辟一个具有强劲竞争力的新产品。

经过艰辛研发，日本的精工表取得了巨大的进展。1968年，在纽沙贴夫天文台举行了世界钟表比赛，精工表代表日本参赛，15块精工牌石英表的参赛成绩令考评者哑口无言，甚至连一向在钟表大赛中稳拿冠军的瑞士钟表都排在了日本的精工表之后。

这次的钟表比赛对瑞士钟表行业的打击无疑是巨大的，瑞士生产钟表的厂商坐立不安，甚至直到第二年才把得分表寄往日本，同时不公开名次，并宣布从此停办纽沙贴夫天文台的钟表竞赛。在这次钟表比赛中，日本精工表的胜出也意味着有着百年辉煌历史的瑞士钟表的黄金时代宣告结束。

纽沙贴夫天文台钟表大赛的失败使瑞士人丢尽了面子。在世界上享有盛誉的瑞士钟表岂能接受失败的命运?为了重新在世界钟表行业中占据绝对优势地位，瑞士钟表商决定趁日本精工表立足未稳，凭借自己制造钟表的丰富经验将精工表击败，于是开始投入大量的精力提高传统机械钟表的高精确度，以与石英表的精确度相抗衡。

虽然通过不懈努力，瑞士钟表勉强达到了预期的效果，但是在过分追求钟表高精确度的过程中，竞赛钟表耐性差、成本高等难以商品化的缺点却又开始出现。新产品由于价格昂贵，很难打开销路，瑞士钟表很快又陷入了新的困境。

然而，这时候的日本精工集团却抓住机会，看到了石英表的巨大潜力，积极发展石英表的工艺，将竞赛的成绩转化为生产力，作出了将石英表商品化的战略决策。

纽沙贴夫天文台钟表大赛夺冠的优异成绩已经使精工表的名声远播，投入生产之后，精工表的销路十分看好。

日本精工集团早在大赛之前就已经规定了明确的目标：“生产大众化、小型化的石英表。”1967年，日本东京举办了精工表的新产品发布会。在发布会上，精工集团展出了外表直径只有30毫米的石英表——精工35SQ，这在当时是件重大的事情，整个钟表业界为之震动。

事实上，瑞士的钟表中心CEH开发石英钟表比日本早，但是他们直到1968年大赛之后，迫于日本精工石英表的强大攻势才开始出售产品，这与日本的石英表相比已经迟了半年时间，而此时精工表已经在市场上站稳了脚跟，瑞士钟表厂家又失去了一次扼杀精丁表的机会。

虽然日本的精工表凭借石英表的生产工艺在市场上占据了有利地位，但是精工集团知道自身的优势仅仅在于石英表的生产范围内，在机械表的生产上，瑞士无疑具有绝对优势。因此，他们并没有投人大量精力在机械表的研发上，而是抓住石英表越来越大的市场，继续石英表的研发。

20世纪70年代是石英表的“10年黄金时代”。在这10年间，以精工集团为代表的石英表不断推出新产品，从性能还有外形上都独领**。他们开发的超薄石英表9320A厚度仅有0．9毫米，比钱币还薄。特殊高性能的水银电池只有0．95毫米，只超过驱动器0．05毫米，使石英表在薄形化方面取得了飞跃。

石英表终于成为钟表业的主流，高质量的精工表在市场上所向披靡，盛销不衰，而具有百年钟表制造历史之久的瑞士钟表却在市场上渐趋萎缩，最终只能在高档钟表的市场上占据一席之地。

狼知道自己的优势和劣势，对自己优势的认知，让它们知道自己能够成为肉食者；对自己劣势的认知，让它们知道自己不会成为兽中之王。日本的精工表也正是出于对自己的认知，才获得了成功。