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第3章 雁群效应 小微个体壮大的第一途径（第1页）

第3章“雁群效应”：小微个体壮大的第一途径

泛娱乐地产是商业地产的最新转型模式，在给我们带来创新理念的同时，也给很多小微个体带来了重要的运营模式。传统的小微企业一直是行业中的“弱势群体”，而要想获得长久的发展，企业未来得发展建设应该更加注重形成”雁群效应”。利用好群体规模创造的有利环境，向地产要场地、向政府要政策、向资本要投资，才能加速释放自身的能力，发挥最大的价值。

3。1巨头之下：泛娱乐行业的市场布局已经完成

泛娱乐是结合互联网和移动互联网领域而生存的概念，2011年在一次论坛上被首次提出，而到了2015年这一概念才被人们真正的熟知。泛娱乐从提出到发展，已经越来越被各行各业所看重。

虽然国际上并没有明确提出“泛娱乐”这一概念，而是将其内容划分到文化产业中。但是，很多国家早就开始运营泛娱乐产业了。谢谢如美国的迪士尼乐园、好莱坞电影模式；日本的动漫产业等等，都是泛娱乐产业中最典型的例子。

而在我国，泛娱乐已经成为了互联网未来发展的一大趋势，电影、游戏、文学等内容都被打造成IP。纵观泛娱乐行业的整体样貌，已经形成了十分明显的竞争状态。

梳理整个泛娱乐市场的产业链，可以清晰的看出：处于产业链最上层的是IP孵化层，这一层主要以网络文章、动漫动画为主的内容，孵化相应的IP。进而通过电影、音频、视频等形式进行IP升华放大，从而形成更具有价值的IP。与此同时，通过游戏、演出等IP衍生品的形式，实现IP最终的收益变现。

大多数人普遍认为游戏、电影、文学、动漫等传统娱乐形态的内容更容易实现IP化。但是，从整个行业的趋势发展中可以看出，今后任何娱乐形态的产品内容都能被归纳到泛娱乐领域的范畴。

泛娱乐行业逐渐成熟，形成了完整的产业链。不同类型的企业在泛娱乐板块上的布局各有各不同的侧重点，从整体的竞争格局上看，泛娱乐行业的市场布局已经基本完成，并形成了三大竞争格局（见图3-1）。

图3-1泛娱乐市场布局

1。嫁接模式

该模式主要是以互联网巨头公司为靠山，依靠强大的资金支持和生态布局，通过建立专门的事业部门或者进行一些战略性的投资，从而使整个公司切入到泛娱乐产业之中。比如，我们所熟知的阿里巴巴、百度、腾讯等很多互联网巨头都是该模式的典型代表。

阿里巴巴进行的泛娱乐布局，大部分就是通过战略性的投资这一方式。在阿里巴巴的泛娱乐板图中，文化娱乐板块是其日后发展的一大重要方向，而为了实现这一目标，阿里率先对旗下的优酷土豆进行整合。将公司的文化娱乐产业进行重新塑造。

在之后的行动中，阿里收购了文化中国并更名为阿里影业。完成阿里影业的建立后，又陆陆续续投资了虾米音乐、华数传媒等等。以强大的资本为纽带，整合了泛娱乐资源，除了战略性投资，阿里还自建相关事业部如阿里数娱、阿里体育等等。

一系列的方式手段，为阿里打造出了一个泛娱乐产业帝国，而阿里巴巴成为这些产业背后强大的支持源头。

对于很多互联网巨头公司而言，嫁接型的互联网生态是进入泛娱乐产业最快捷的方式。有了互联网公司的领头，商业地产要想切入泛娱乐领域也就更容易多了。互联网巨头的嫁接模式为很多资金实力雄厚的地产商提供了方法。

2。IP互娱联动型模式

使用该战略模式的，大多数都是一些游戏或动漫平台类型的企业。这些企业最大的特点就是，在其业务版图中，某一细分领域具备自己的优势和特点。具备这种先发优势，为后期围绕IP进行联动开发，提高核心IP价值，塑造IP互娱生态提供有强有力的帮助。完美世界、三七互娱、奥飞互娱等公司就是这一模式的代表。

完美世界产业的发展就抓住了泛娱乐这个机会。通过影游联动，打通了文化娱乐产业的发展。

而所谓的影游联动就是在IP的基础上，将影视内容和游戏进行更深层次的结合交互。通过影视作品的故事情节，从现在游戏中提高玩家的热情。

完美世界本身是国内著名的网游公司，而在各大企业都在布局泛娱乐产业时，完美世界就是通过影视和游戏的联动，使IP之间相互借鉴，在通过各种营销手段推广手段，从而产出良好的碰撞。

2015年11月，完美世界就联合华策影视推出了《射雕英雄传3D》（见图3-2）的手游和影视剧两个产品，这样一次开发，使游戏玩家和观众之间的角色可以任意切换，实现高度重合，最终达到双赢的局面。

图3-2《射雕英雄传3D》游戏截图

影游联动的方式出现，使得国内很多和完美世界相同的企业，如网易、蓝港互娱等等企业，都开始尝试这种创新的模式，通过对IP的联合互通，提供更丰富的文化产品。成功的在泛娱乐产业快速发展。

IP互娱联动型模式的关键是IP如何与具体项目之间相互融合，共同生存和发展。随着泛娱乐市场的发展，这种IP联动型的模式将会得到更广泛的应用。不仅仅是游戏和影视的联动。IP甚至可以打通文学作品、影视、游戏、动画等内容之间相互结合。

而我们倡导的泛娱乐地产，更是将实体经济这一方面纳入到IP联动的选项中。IP除了联动传统的媒体形式，更是可以结合实体产业进行价值最大化。

3。多元化业态模式

除了上述两种形式，泛娱乐产业的三大竞争格局就只剩多元化业态模式，也可以叫做矩阵型模式。这一格局中的代表就是各大影视娱乐公司，例如华谊兄弟、华策影视、光线传媒等等。之所以将这一格局称为多元化业态模式，是因为这些企业是立足在自身主营业务的同时，进行外部业务的扩张。使主营业务和外部扩张业务同时运营，协同发展，从而打造出一条多元化形式的产业链。

纵观华谊兄弟的泛娱乐产业布局，可以看出华谊兄弟志在打造出一条多元化的泛娱乐产业链。华谊兄弟最核心的是影视部分，但近年来却专注于打造IP产业链。公司业务拓展到了游戏、动漫、体育等多元化的娱乐产业。

其公司旗下的业务被整合为三大板块。以电视剧、电影为主的影视娱乐板块、以主题公园、电影小镇等为主的实体娱乐和品牌授权板块，最后就是以游戏、新媒体等业务为主的互联网板块，三大板块之间相互发展。

华谊兄弟凭借着企业自的强势IP，多方位进行泛娱乐产业的拓展。不仅投资了掌趣科技还进军手游市场。多方位多元化的产业之间，强强联合，不断的激发华谊兄弟泛娱乐产业的发展。

多元化业态模式，将泛娱乐产业推向更广阔的发展空间。众多影视娱乐公司都在引进多元化业态产业，从而打造出较大的商业规模。同样对于泛娱乐地产而言，实施多元化业态模式，更加有利于打造商业矩阵，从而快速提高地产板块的价值。

当前，泛娱乐产业出现了群雄割据的情形，三种模式形成了市场的基本格局。虽然每一种模式都有自身独特的价值，但是三种模式的核心仍然离不开IP的运营打造。总之，泛娱乐行业已经基本完成了市场布局，最开始虽然只是某个公司的战略布局，但在接下来的发展中，泛娱乐将延伸到各个行业中，成为我国未来发展的一种新经济体系。

3。2空间狭小：大板块已无空间，剩下只有小缝隙

泛娱乐以迅雷不及掩耳之势快速在各行业中全面爆发，其自身的价值和良好的发展前景引来了无数资本家的青睐。这对于很多投资创业者来说，是个绝佳时机，但是对于另一部分人而言，也可能是个艰难的挑战。