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五

业务做的好，股市表现也开始提振，先锋视频股价连着三个涨停板，公司的人心就开始飘了。

郭柯倒是一直记着罗笙说过的几个关键词，这几个月里，他让孙丽和罗笙一起拉了一个标的清单，他一家一家地看。

此时土豆和优酷刚刚合并，业内所有的公司都没有实现盈利，相反，大家亏的一家比一家多。如何生存，可谓是“八仙过海，各显其能”。

罗笙表达过要找有流量且没有商业化的平台，郭柯想倒是也不排斥已经商业化的平台，于是他的清单会更长一点。

他叫孙丽的团队把每家平台都研究一下，此时3G刚刚普及，也有一些平台开始推app，郭柯自己也开始研究。

看了很多个标的之后，郭柯聚焦到两个标的产品上。

一个是动漫网站，用户都是学生，大略就是所谓的“二次元”平台，除了已有的动漫视频，也会有用户上传的视频，包括类似于动漫人物模拟的视频（cosplay），还有类似于动漫人物同人的视频，比较粗制滥造，但是情节很出奇，往往有些金句还很搞笑。

郭柯觉得这个标的很符合罗笙的建议，学生群体粘性很大，UGC动力很足，用户之间有初步的社交属性，内容的衍生产品很多。不过郭柯也有担心，因为这些动漫视频，显然都没有获得版权，这要罚的话，一定会是个天价。

另一个是直播平台，用户以流动人口为主，原来的阵地在电脑，有了智能手机，公司反应非常快，推出了直播app。他们对商业模式创新也很骄傲，因为他们开发了打赏功能，用户可以购买道具给直播艺人打赏，赏金平台和艺人分成。

这个模式郭柯有些顾虑，他觉得这种业务模式离法律边缘显然不远了，也许会带来很高的监管成本。但是投行介绍他和目标公司的高管见过面后，他对公司高管的话也是半信半疑，因为高管讲通过直播打赏，他们项目侧已经盈利了。

已经盈利显然对先锋视频也是很大的亮点，尤其是如果引入打赏体系，先锋视频也能顺势把商业化再做一波。郭柯不敢小看这个机会，他就拉上孙丽和罗笙，建议大家集中精力把这两个标的关注一下。

两边标的在这期间，都出了点问题。动漫网站这边有一个视频，是某个coser在一次漫展上因为穿衣过少，形成了舆情，动漫网站的这则视频被各大门户网站声讨；而直播平台也好不了多少，有一天晚饭后，三个人正打开直播平台，发现一个艺人正在表演脱衣服，郭柯立刻关了app，三个人都面红耳赤。

孙丽坚决不同意再研究下去了，她认为这些公司都游走在法律边缘，湿鞋只是早晚。

罗笙则想了一个天，给了两个解决方案。

对动漫网站，要解决版权问题，也要解决内容监控问题。他建议收购后，先锋视频牵头开发app，把现在的流量都从网站上导到新app，内容可以由动漫网站来提供，标准要先锋视频定，而且视频只发其他服务器存储视频的外链，自己不设服务器。内容有不合适的，链接之间关掉。

对直播平台，他其实认为打赏这种商业形式，不需要收购就能做。但他认为，直播如果走打赏模式，可以开发一个自动识别功能，就是整个屏幕超过多少比例是肉色时，直播自动结束。这样可以解决孙丽所不能接受的问题。

郭柯找谭墨拿主意，谭墨觉得两个公司都不错，他还觉得罗笙想的解决方案也不错。总之，“解决问题很好，没有问题创造问题再解决也不错。”

郭柯苦笑，又问了一些高人，和两个标的公司的高管也坦诚地谈了之后，他决定收购这个动漫网站。

因为这个动漫网站的高管，也是个刚毕业的学生，他很谦虚地接受了所有整改意见，并且表示未来作为先锋视频的一份子，会好好配合新app的开发，并把未来的重心转到app上。

收购公司，就是收购人。郭柯坚信这句话。

于是这个新的app，也是先锋视频的华丽转身，“X站”诞生了。