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第十一章 收获荣誉焕发自己生命的光彩（第1页）

第十一章收获荣誉，焕发自己生命的光彩

俗话说：人活脸，树活皮。人在群体中生活，就要获得群体的认同、赞许，赢得尊重。荣誉是生命的光彩，获得荣誉是人性的内在需要。

1。每个人都渴望被赞美

威廉·詹姆斯教授说过：人性的根源里有股被人肯定、称赞的强烈愿望，这是人和动物的最大不同点。人类的文明也是受此愿望的影响而推展进行的。约翰·德恩教授说：想成为万人敬仰的偶像是人类与生俱有的本能欲望。这种渴望不断地啃噬着人的心灵，懂得人类这种渴望的人，便可以赢得最广泛的支持者和朋友，便可以获得别人的心。没有这种被别人肯定赞美的渴望，就不会有现在的一切文明，我们同禽兽也不会有两样。就是这种渴望，促使很多作家写下不朽作品；就是这种渴望，使富商们积聚了用之不竭的财富；就是这种渴望，使他们在公务员的职位上兢兢业业，默默奉献；就是这种渴望，使你想要有新款式的衣装，最新式最豪华的汽车，还要再炫耀一下你聪明的孩子；正是这种渴望，使你成为一个有价值的人。

美国一家超级市场的老板，和儿子有隔阂，常批评儿子。有一天，他去儿子主管的店检查的时候，发现那家店由亏损变为盈利，而且顾客和店员都很喜欢他儿子。

他把儿子叫到一边。说：“你做得太好了，没有人比你更能招徕这么多的顾客！”没想到人高马大的儿子竟然高兴地流出了眼泪，他说：“爸，你从来没有这样称赞过我，我很高兴你对我有这样的感觉。”这位父亲后来对别人说：“这是我儿子长大以后，我与他的第一次真正的沟通。”

很多年以前，在伦敦一家贩卖纺织品的公司里，有一位少年每天5点钟就起床，连续做14个小时打扫卫生等杂活，他受不了这种近乎虐待的劳动，忍耐了3年，再也无法待下去了，于是连夜离开，步行了约15公里，跑到母亲帮佣的地方。一见母亲，他竟歇斯底里地哭了起来，对母亲说，如果再到那家公司做事，不如死了算了。后来他写了封信，给母校校长。几天后，他收到校长的回信，信上说他是一个聪明能干的小孩，不适合做那种吃力的工作，应该做用脑子的事，并介绍他去当教师。这一称赞竟改变了这位少年的前程，使他在英国文学史上留下了不可磨灭的功绩。他一生共写了77部书，靠一支秃笔便赚得一百万元美金。他就是赫·乔·威尔斯。

每个人都渴望受到称赞，因为称赞能使人的内心产生一种自信，使人能够获得一种力量。

“哪怕天下所有的人都看不起我们的孩子，做父母的都应该眼含热泪地欣赏他、拥抱他、称颂他、赞美他，为他们感到自豪，这才是每个孩子的成才之本。”

2。如何得到上级的表扬

人在生活中要获得最大的荣誉应该来自于工作，因为那种特殊的荣誉只有特殊的人才能得到。我们不能寄希望于在我们的生活中出现特殊的事情，因为特殊的事情需要付出特殊的代价，而这种代价是我们有时候需要用生命来偿付的。

正如培根所说的那样：“臣民的荣誉可分等级如下：第一是‘为主分忧之臣’，就是那些君王特别倚重委以重任的人，我们称之为‘君王的右手’。第二是‘统兵大将’，即伟大的军人领袖，例如君王的辅佐、在军事上能独当一面的人。第三是‘宠幸之臣’，如能慰藉君王而不危害人民的人。第四就是‘能臣’，就是身居高位而能克尽职守、发挥了充分作用的人。还有一种荣誉，可列入最高等的荣誉之中，但是很少见，就是为了国家的利益去冒重大危险直至捐躯。例如雷古卢斯和德西父子便享有这样的荣誉。”培根是过去时代的人，但是，他的荣誉观今天依然具有一定的意义。我们的荣誉来自于我们在社会上所处的地位和职务，所以，我们的工作岗位以及在这个岗位上的工作实际是我们赢得荣誉的基础。而我们的工作岗位以及工作实际的认可主要由我们的上司领导决定。所以能不能赢得上司的表扬就决定着我们能不能获得荣誉。

怎样才能获得上司的表扬呢？

第一，靠整洁的衣着。衣着不整，往往是一个人的行为方式缺乏条理性的表现，给人以拖泥带水之感；衣着不得体，往往反映了一个人在审美情趣方面的欠缺，给人以涵养不高，举止粗俗的印象，让领导看了，自然没有愉悦感。因此，与领导初次见面，要服饰整洁，得体，庄重，以便在视觉上给领导和同事留下一个好的印象。

第二，靠自己的行动。有些人在领导面前表现出手勤、脚勤、脑勤、嘴勤，给领导帮忙不少，因而得到的晋升机会就多。

第三，靠美德。作为下属，你一定要表现出谦虚的气度。这种谦虚是发自内心的真诚的谦虚，只有这种谦虚才能“使人进步”。因为只有对别人或自己实事求是的评价，才能取人之长，补己之短，否则，只能故步自封，成为落后者。

第四，要了解领导的心思、性格及工作作风与习惯。所谓投其所好，关键就是你要知道领导的所好，这样你就能得到领导的赏识和表扬。一个人从参加工作，就要面对上司领导，你能不能一步一个脚印的实干，除了自己必须有过硬的本领外，与领导的关系是你成功与否的关键。走上社会的第一件事就是要赢得上司的赏识。只要赢得领导的赏识，获得领导的赞扬，就会提高你自己的信心，你就会更加努力地去工作，不断地取得成绩，你会不断地受到领导的表扬，你的人生就会进入到一种良性的循环之中，你就会一步一步地向上攀升，最终，你就会获得更大的荣誉，实现你的人生梦想。

3。怎样赢得下级的称赞

作为领导，要做好各方面的工作，更重要的是要做好下属的工作，要获得下属的拥护和称赞，这样才能够使下属为你所用，为你效力而无怨无悔。作为领导不能仅靠你的权利强迫下属接受你的领导，而要在下属中建立自己的威信，威信也就是一种荣誉，是做领导的荣誉。这种荣誉来自于下属的称赞，是下属对领导的认可和信服。

所以，不管你在哪一级上担任领导职务，你首先要赢得下属的信任和拥护，才能站稳你的脚跟。“领导才能”的最佳定义是：“领导才能就是影响力。”真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。

领导能力首先是一个人的个性和洞察力——它作为一个人的最核心的东西，正如领导才能研究专家弗雷德·史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且乐意别人用这些标准来衡量他们。”最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能不断提高自己的水平，拓宽自己的视野，发挥自己的潜能，他们会做出必要的牺牲。他们通过自己的努力，变成受别人敬仰的人。领导应和下属建立良好的人际关系，关心下属，学会与下属交谈和调动下属的积极性，这样才能取得下属的称赞。

衡量一个领导人物的成就大小，不仅要看他的信念深度，雄心的高度，理想的广度，还要看他对下属爱的程度。下属的称赞的好处主要表现在以下几个方面：

第一，下属的称赞使领导能够建立自信，在领导的岗位上，你能不能领好你的下属，需要时间来证明，也需要实践来证明。下属对你的称赞就使你很快地对自己有了自信，有了自信你就能大胆地开展工作。

第二，下属的称赞使领导能够建立起威信。威信是领导管好自己部门的重要因素。没有威信，没人服你，靠权势你是维持不了几天的。

第三，下属的称赞是上级部门考察领导班子的重要参考。不要以为下属归你管，你就可以任意地对待他们，就可以不尊重他们的意见，那样的话，你就会失去你的权势，也就会失去你的名声和地位，你将荣誉扫地。

怎样才能赢得下属的称赞呢？

第一，做领导的要以身作则，为下属做出表率。打铁还需本身硬，领导的为人品格和业务能力会在下属中产生很大的影响，只有自己显示出自己的能力，就会使下属佩服而赢得下属的称赞。

第二，要关心、尊重、理解下属。关心下属就会使下属对你感激不尽，人都希望自己受到别人的关心，这使人感到他对别人是重要的，特别是作为上司，这一点，是你能当好领导的出发点。尊重下属是对下属的重视，每个人都有自己的人格尊严，做领导的一定要注意，不要伤下属的自尊心。理解就是对下属所做的事情要给予充分的肯定，要积极支持、鼓励、促进下属的上进要求，不能忌贤妒能，打击下属的积极性。所以，领导者只要真正的关心、尊重、理解下属，并为其提供成长发展的机会，就一定能换来下属的一片真心拥戴和称赞。

第三，要承认下属的劳动，肯定他们的劳动成果。现在我们已经进入到商品社会，一切都具有商品的性质，包括下属的劳动。所以领导要能使下属对你称赞，就必须对下属的劳动予以高度的重视，承认他们的劳动价值，并给予相应合理的报酬，这一点，领导必须有清醒的认识。

必须有这样的新观念：不是你领导养活下属，而是下属为你创造财富，是下属支撑着你的事业，离开了下属，你将成为孤家寡人。赢得下属的称赞，你就会有了事业的根，根扎得越深，你的前途就越灿烂辉煌。

4。荣誉来自于你的努力

荣誉不是从天上掉下来的，要想获得荣誉，就需付出你的努力。中国有句古话说：三百六十行，行行出状元。也就是说，不管你在哪里，只要你努力，就可能获得荣誉和地位。

曾在报纸上看过这样一篇报道：一位残疾人通过自己的努力获得了人生的荣誉的事迹，这位成功者还写了一篇文章，谈了自己获得荣誉的艰难历程，这对于我们身体健全的人来说，阅读一位先天残疾的人士的这篇文章是很有意义的。