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第六章 精气神给你一条通天路（第2页）

毛泽东青少年时代，就有一种不同凡人的奋发向上的精神动力，具有以天下为己任的远大抱负。这位伟人曾说：

“天下者，我们的天下；国家者，我们的国家；社会者，我们的社会。我们不说，谁说?我们不干，谁干？”

“我们青年人的责任真是重大，我们应该做的事情真多，要走的路真长……我们就决心要为全中国痛苦的人、全世界痛苦的人贡献自己的力量。”

中国的历史证明，帝王者，无论有多大本领，也只能建功立业于当代，死后难免江山易主；圣贤者，虽可以依靠精神主宰千秋万代，死后成为“万世师表”，但又极少成就功业。为此，既要建功立业于当代，又要传精神于千秋万代。

“建功立业要与万世师表结合起来!”

毛泽东有着超越无数历史风流人物的伟大理想。

对常人而言，目标远大一些，对成功有益而无害。

第一，有了远大的目标，才能充分发掘自己的潜力。

人们获得的成就大多是自己所企盼的，“不想当元帅的士兵，永远不可能成为元帅。”

高尔基说：“目标愈高远，人的进步愈大。”

我们都有这样的体会，当确定只走10公里路程，走到七八公里处便会因松懈而感到很累，因为目标快到了；但如果要求走20公里，那么，在七八公里处，正是斗志昂扬之时。

比如射箭，有经验的射手都知道，要想射中靶心绝不能瞄准靶心，而要瞄准靶心以上的位置。这就是“取法于上，仅得其中，取法于中，仅得其下”的道理。

伟大的德国诗人歌德说：“就最高目标本身来说，即使没有达到，也比那完全达到了的较低的目标，要更有价值。”

伟大的目标定会给心智留有较大的空间，我们才不会被限制，才能追寻更大的成功。

第二，远大的目标，产生长远的见识。

目标大，就是空间大时间长，也就是胸怀大志，有战略眼光；而小目标，一般只解决眼前的问题。

有一位哲学家到一个建筑工地分别问三个正在砌砖的工人：

“你在干什么？”

第一个工人头也不抬地说：

“我在砌砖。”

第二个工人抬了抬头说：

“我在砌一堵墙。”

第三个工人热情洋溢、满怀憧憬地说：

“我在建一座大楼!”

听完回答，哲学家马上就判断出这三人的未来：第一个心中眼中只有砖，可以肯定，他一辈子能把砖砌好，就很不错了；第二个眼中有墙，心中有墙，好好干或许能当一位工长、技术员；唯有第三位，必有大出息，因为他有“远见”，他可以当一个建筑师。

没有远见的人是这个世界上最贫穷的人，也是这个世界上最缺乏精气神的人。有远见的人心中装着的是整个世界。远见就是看清自己的远大目标：我要到达多远的地方?我要到什么地方去，我怎样才能到达呢?远见召唤自己鼓起勇气，打起精神，行动起来，使我们从一个成功走向另一个成功。

在我们的现代企业管理中，有许多企业施行了“愿景管理”。　愿景，通俗地说，就是理想。也就是“理想”管理。愿景就是指出企业的生存领域，指出未来一段时间内企业会有多大的发展，同时让所有员工看到企业的良好发展前景，让员工对企业和自己的未来充满希望和继续奋斗的力量。

愿景是团队的灵魂。没有愿景，团队就没有未来；没有愿景，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景，对企业来说，就是发展蓝图，对个人来说，就是理想。一个共同的愿景，能够将所有成员团结到一起，为企业的目标共同努力，使所有成员都能感觉到他们对企业理想愿景所做的贡献。优秀的企业，都是通过确立共同愿景，让员工认同并接受自己的企业文化，然后将各种力量综合到一起，促进企业不断发展壮大。

愿景是公司为鼓励员工而实行的一种管理方法，但毕竟是外在的激励。真正的改变源自内心，所以一个员工必须站在理想的高度去看待自己的工作。对于优秀的员工来说，工作绝对不仅仅是为了生存，工作是职责，是使命。人一生的目标和理想，全依赖工作去实现。

虽然我们所处的是一个非常现实的社会，但理想主义绝对不能缺少。对崇高理想的不懈追求，造就了卓越的团队和个人。精神的力量是无穷的，伟大的理想会让你超越平庸的人生，走上卓越之路。

3．**成就伟业

车尔尼雪夫斯基曾说：“一个没有受到献身的热情鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。”一个人成就的大小，与其雄心成正比。当你拥有满腔的雄心时，就会激发出你的信心，产生追求成功的**，你的潜能就会得到极大的发挥；相反，如果缺乏雄心，积极性就调动不起来，做什么事都犹豫彷徨，这样的人，往往与成功失之交臂。

现在，中国社会已经全面步入竞争型社会，人和人之间的竞争愈来愈激烈了，如果你没有雄心，就会被社会淘汰出局!