502书库

6 评价他人不能感情用事（第1页）

6。评价他人不能感情用事

【原文】“不恤亲疏，不恤贵贱，唯诚能之求。”

【大意】不论亲疏，不顾贵贱，只求真正有能力就任用。

荀子说：“不恤亲疏，不恤贵贱，唯诚能之求。”不论亲疏，不顾贵贱，只求真正有能力就任用。明智的领导重理智和策略，不感情用事。昏庸的领导往往感情用事，丧失理智。如果感情胜过了理智，就会偏私；如果交气胜过了策略，就会狭隘。

我们都会无缘无故地、莫名其妙地喜欢这个人、讨厌那个人。因为你喜欢这个人，所以当你和这个人在一起的时候就是觉得很高兴，感觉良好，心情舒畅，谈笑风生，喜气洋洋，至于是什么原因你自己也说不上来。谁也说不清。这只能归结于人性。你在评论你所喜欢的人时总会赞誉有加，而对你不大喜欢的人则往往吹毛求疵。因此，上司坐下来写行为评估时，动笔前应先注意自己对下属的感情问题。你在心中应不停地问自己：“我对这个人看法如何?我喜欢他吗?我不喜欢她?为什么?”如果你不能找到足够的原因加以证明，那你极可能受到了潜意识的影响，而这些潜意识形成于一些和工作无关的事。

你可能有一个属下独立工作能力很强，善于创造性地开展工作，他不常征求你的意见，甚至也不在意你的赞美。你可能喜欢他，理由充足：他使你免于分心，专注于其他事情。而另一个老板，由于过去他的小弟弟擅自行动，无视兄长和父母的权威，曾使家庭陷入非常尴尬的境地，那么，他就会对属下的过分独立表示不满，认为他应该更多的征求上司的意见，像这样的例子会让你清楚地认识到，好好反思你为什么喜欢某种行为或人员是很重要的。只有当你对这种情况保持警惕时，你才能作到评价的是属下的工作而非其个人。

在你对某些事情或个人进行评估之前你必须具备详实可靠的资料，全面回顾过去一段时间的工作情况，并且明确自己的态度，保持警惕不让个人感情而影响评估的公正性。

晋文公问大夫咎犯：“可以派谁去镇守西河？”

咎犯答道：“虞子羔可以。”

文公说：“他不是你的仇人吗？”

咎犯说：“君王是问谁可以镇守西河，并不是问谁是我的仇人。”

后来，虞子羔见到咎犯感激地说：“谢谢你宽赦了我的过错，将我举荐给君王，让我得以担任西河守。”

咎犯说：“举荐你，是公义，怨恨你，是私情。我不以私事而害公义。你可以走了，不然，小心我从背后用箭射你。”

但并不是所有的人都像咎犯深明大义，公私分明，情理有别，宋太祖赵匡胤就不是这样。

宋初，有人立功，按理当提升官职。赵匡胤一向厌恶其人，不肯授予。丞相赵普执言请求，赵匡胤大怒：“我就是不给他升官，怎么样？”

赵普说：“刑以惩恶，赏以酬功，此乃古今通道。况且刑赏是天下的刑赏，非你一人之刑赏。忌能以你一人的喜怒为转移？”

赵匡胤仍不听，离座而去，赵普尾随其后，赵匡胤入宫，赵普便立于宫门，久久不去。

赵匡胤终于省悟，才同意其秦请。