502书库

502书库>自觉执行八项规定 > 3 积极表现自己(第1页)

3 积极表现自己(第1页)

3。积极表现自己

当你刚刚步出学校大门而成为某一个单位或企业中的一员时,你会觉得你与周围的人并没有什么两样。他们自然不会比你高一头,你也肯定不会比他们矮半截,你在老板心目中的形象也是如此,因为你没有什么高人一筹的突出表现,同大多数同事也没什么两样。当一段时间以后,如果你在一个偶然或必然的场合和时机采取了有一定分寸的方法或手段,突然间显露出你即使是不太成熟和完美的思维、能力和才干,你就会迈出众人的行列,赢得老板的器重和赞赏,同事们的仰慕和钦佩。这种自我表现必须掌握分寸,恰到好处,否则便会有“哗众取宠”或“众人攻击”之嫌,弄不好还会惹来“出头的椽子先烂”的后果。所以,自我表现也必须把握一定的分寸才行。当然,自我表现不一定非在偶然场合进行,在日常工作中,如果方法运用得自然得体。也能表现出你在某些方面的出众才能。

(1)说话时带点手势

臭名昭著的希特勒是一个十分成功的演说家,他的演说具有很强煽动性的原因之一就在于在演说时他常常带有夸张的表情和手势,从而显现出其与众不同的独特演说能力。在工作交流与汇报过程中,如果能加上一定的手势和神态,就能表现出你积极热忱的态度。

(2)把自己的优点推销给老板

老板交待你去做一件事,有时不便直截了当地告诉你。有时把话说到七分,剩下的三分就要靠你去揣摩。经常听到领导说某某“悟性太差,一件事交待了几遍也领会不了意图”,也听到有的领导说某某“脑瓜灵,一点就透”。

(3)关键时刻露一手

在一些关键时刻,领导遇到很棘手的问题,如果其他同事也都束手无策,而你却挺身而出,使问题迎刃而解,这样,领导会对你另眼相看,觉得你能做其他人不能做的事,所以放心地将事情交给你做,而不用担心事情会搞糟。

关键时刻的难题是最能考验一个员工能力的,有的员工确有才能,但因害怕招惹麻烦而采取旁观的态度。这样。他们的才能就错过了表现的机会,也就不能被领导所发现。因此,首先要有在关键时刻露一手的勇气。

但光凭一时之勇也是不够的,还要量力而行。

(4)说话时常用肯定句而少用否定句

在工作中,如果你常用“不会的”、“不对”、“不行”等否定词,会给人一种干劲不足、不积极的感觉,从而使你无法获得积极能干的印象:对别人的观点或要求给以否定或拒绝接受,会使对方感到不快。因此,应多使用肯定用语。比如“我担心自己不行”等意思不确定的话。可以改说为“这件工作虽然有难度。但我会尽力办好”等肯定说法,以博取对方的好感。

(5)总是有事做

“时间就是金钱,效率就是生命”是现代社会节奏加快的反映。因此。整天忙忙碌碌,接到邀请后回答“你稍等一会儿,让我查查日程安排”的人,常给人精明能干的印象。

在商界,训练有素的推销员和客户约定见面时间,即使明知那天有空,也一定会取来记事本看看日程安排,装出一副很忙的样子,给人以生意做不完的感觉。同时,当着对方的面取出记事本,也会给对方留下你时间观念很强的印象。

因此,和别人订约会时间,即使明知那天有空。也应尽量避免立即回答,而应考虑一会儿再回答,这是显示自己能干的有效技巧。

(5)做事前要在程序和心态上做些必要的准备

假如你受别人之托为了某件事去求见一位领导,你首先应该明确:尽管对方身份地位比你高,但事情的主动权应掌握在你的手里。为了不失去这个主动权。你需要做一些必要的准备。

首先要考虑的是办事的途径。你可以通过信件、电话交谈等途径,但出于尊重对方起见,还是亲自拜会为佳。你在办事时亲自去找对方,既让对方的自尊心得到了满足,又能当面观察对方的反应以求对策。这是掌握主动的首要原则。

其次,应该考虑的是心态。自信会使你充满敏锐的观察力与判断力,而自卑会使你丧失这一切。惟有充满自信,才能走向成功。因为在自卑的时候,你的心态多半是低调子,对事情的判断必然不准确,从而导致一些错误的言行,使人认为你很没有能力。因此,建立自信是非常必要的。

第三,应该考虑的是如何运用一些技巧和手段来成事。谈某件事情时或多或少都会紧张。如何克服紧张需要运用一些技巧。例如:

开场白要简单明了。又显得自信,并且用洪亮的声音讲出;

穿一件最体面的服装,找出最好的感觉;

办事时,尽量使心情保持轻松愉快;

不要迟到;

适当地用友善的目光与对方对视,使对方与你亲近一些;

尽量选择对自己有利的地方作为谈话地点;

尽快涉及主题;

相信对方也有些紧张;

不要理会对方的领导职位,将他当作平常人;

如果对方问的问题不方便回答,则可提出反诘;

如果说了不恰当的话,不必自责;

如果觉得很紧张,不妨放慢节奏。

已完结热门小说推荐

最新标签