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给企业的一个启示聘请优秀的财务主管（第1页）

给企业的一个启示——聘请优秀的财务主管

企业的财务管理工作既是一项科学又是一门艺术，要搞好这方面的工作，必须聘用真正有素质、有能力的人充当财务主管。

财务主管作为现代企业最为重要的部门主管之一，他在企业中占有重要的地位。

一位主人将去国外远行，临走之前，将仆人们叫到一起，把财产委托他们保管。

主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，给第三个仆人一个塔伦特。

拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。

同样，拿到两个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。

但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长一段时间，主人回来与他们算账。

拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。”

“做得好!你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土地吧。”主人赐给了这个仆人很多的土地。

同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”

主人说：“做得好!你是一个对一些事情充满自信的人，我会让你掌管很多事情。现在就去享受你的土地吧。”主人同样也赐给这个仆人一些土地。

最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：“主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，那儿埋着你的钱。”

主人斥责他说：“又懒又缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还给我。”

然后他转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个有十个塔伦特的人。”

“可是他已经拥有了十个塔伦特了。”

“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”

可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但是从根本上来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。

作为一个企业，要想使公司的财务打理得井井有条，尽量少出现或不出现财务危机，就应该聘用一名优秀的财务主管。

从总体上来说，一名优秀的财务主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素质等几个方面。

道德素质

财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的道德素质对企业的发展至关重要。财务主管的道德要求主要有以下几个方面：