从选址、建厂、生产线的安装,每一个环节何雨生都亲自把关,制定了极为严格的高标准。
毕竟,只有高标准的工厂才能生产出高品质的产品。
在招工方面,何雨生也是精挑细选,不仅要求工人具备相关的技能和经验,更注重他们的责任心和团队合作精神。
等到工厂开始建造,何雨生却发现了新的问题。
眼下的龙国,普遍缺乏火车,物流运输成为了制约工厂发展的瓶颈。
至于说自己用车来运输货物,更是不可能的事情。
这年头,要是运输其他的东西,或许还可行。
但是运输可乐这种东西,根本就是赔本的买卖。
没办法,何雨生只能是选择先用马车或是卡车,将货物运到火车站,再通过火车皮将货物运往全国各地。
虽然这种方式效率低下,成本较高,但在当时的情况下,也算是解决了燃眉之急。
毕竟,总是好过直接用卡车将货物运往全国各地。
对于何雨生的可乐工厂,国家方面也是给予了不少的优惠政策。
但是税收这一项,却是同样达到了45℅,这也是为什么,何雨生没有选择用卡车直接运输货物的原因。
不过,等到明年税务改革之后,私营企业的个税将统一调整为35℅,这让他对未来的成本控制充满了期待。
到那个时候,即便是用卡车运输,应该也能够可行了。
工厂投入生产后,主要生产听装可乐和玻璃瓶可乐。
其中,易拉罐的成本为2毛1,其中包含了技术含量较高的盖子镀膜。
玻璃瓶的成本则相对较低,仅为3分,并且还可以回收利用。
听装可乐的成本为2毛3,其中可乐的成本为2分。何雨生经过深思熟虑,将可乐的售价定为4毛5一瓶。
这样算下来,每卖出一瓶可乐,他便能赚取2毛2的利润。
在给百事25℅的利润之后,交税约9分。
虽然这么看起来,每一瓶的利润真正到手并不多。
但可乐这种东西,本来就是有着巨大的销量,真正属于低价走量的产品。
而且,何雨生更看重的,还是百事的品牌使用权。
借助百事的品牌影响力,能够迅速打开市场,赢得消费者的认可。
工厂生产出的可乐,首先在他自己的炸鸡店和卤菜店进行销售。
听装可乐主要供应卤菜店,而玻璃瓶可乐由于成本低、可回收,利润相对更高。
只是一个月的时间,工厂的可乐产品上线。
投入市场后,顿时引起了极大的反响。
何雨生的炸鸡店和卤菜店顾客盈门,大家纷纷品尝新上市的可乐。
那清爽甘甜的口感,迅速赢得了消费者的喜爱。
在短短两个月的时间里,何雨生的工厂就完成了部分预定的销售任务。
按照这样的销售情况来计算,完成全年销售1000万龙币的要求,简直不要太轻松。