502书库

第十个信条 找人完成值得你做的事（第1页）

第十个信条找人完成值得你做的事

“得人之力者无敌于天下也；得人之智者无畏于圣人也。”一流商人认为，学会不做什么比学会做什么更重要。他们把值得做好的事情交给更有技能的人去做，让别人充当选手，而他则是组织者和裁判。他还会遵循一个基本规则：从事业成功中获得名位和财富，但绝不会把金牌挂在自己脖子上。

733个巨富获得成功的20个主要原因

托马斯·J·斯坦利博士：美国著名学者，著有《百万富翁的智慧》一书。他对733个巨富进行调查之后，总结出20个最重要的致富因素，每一位富豪都是因其中某种或某几种因素而致富。它们的重要性按先后顺序排列：

1。正直、真诚地对待所有人。

2。有教养，能自我控制。

3。有社交能力，与人们和睦相处。

4。有配偶的支持。

5。努力工作，比多数人更加勤奋。

6。热爱自己的事业或生意。

7。具有很强的领导才能。

8。具有很强的竞争精神和独立人格。

9。很有组织性，而不是率性而为。

10。具有推销自己的思想或产品的能力。

11。进行明智的投资。

12。发现他人所没有发现的机会。

13。当自己的老板。

14。愿意冒具有合理回报的风险。

15。有良师益友。

16。渴求他人的尊重。

17。投资自己熟悉的生意。

18。找到能发挥长处的合适位置。

19。精力充沛。

20。身体健康。

要做大生意切勿事事动手

商人最忌事事动手，不敢放手用人。事事动手的商人，或者出于虚荣心理，喜欢处处逞能；或者不相信部下的才能品行，认为离了自己就不行。无论原因何在，这样是做不成大商人的。凡事都靠自己动手，就算浑身是铁，又能打几颗钉？

有一位经理，不敢把工作放手交托给下属去干，凡事必躬亲处理才感安心。他每天忙得不亦乐乎，团队业绩却不理想。由于压力过大，他不得不去看心理医生。心理医生将他带到一个公墓，指着那些墓碑说：

“长眠于此的每一个人，在他们生前，都觉得很多事离了自己就不行。但是，在他们死后，这个世界并没有变糟，反而变得比以前更好了。”

经理恍然大悟。自此，他大胆将工作交给下属去干，自己只干分内的那一份。他的工作因此轻松多了，甚至有时间去旅游胜地度假。一年后，令他惊喜的是，他的团队取得了比以前好得多的业绩。

整天忙于小事的商人不可能有出息。大商人的一个共同特点是，只考虑那些有重大影响的问题，绝不会将时间浪费在应该由下属来干的工作上。

杰克·韦尔奇相信“每个人都有无限潜力可挖”，所以，在他任美国通用电气公司CEO时，他敢于将许多重要事情委托给别人去做，而他的任务是寻找合适的经理人员来分担某些工作。他说：“我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的速度将它们扩展到企业的每个角落：我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。”

商道点睛：学会不做什么比学会做什么是更为重要的一件事。E·W·史可瑞普士

对于那些“过于勤奋”的人，韦尔奇说：“如果有人告诉我说他一周工作90小时，我会说，你大错特错了。我周末要去滑雪，星期五要与朋友们一道聚会。你也应该这样做，否则就做了一笔亏本买卖：把你在90个小时内所干的20件工作拿来看看，起码有10件是无用的，或是其他人可以为你干的。”

杰克·韦尔奇虽然不像有些商人那么忘我工作，但他能将通用电气公司做成全球五百强之首，可见他这种做法具有很大的优越性。

有些商人认为，具体工作可以交给部下去干，思考工作却必须亲为。但是，在一个信息爆炸时代，仅靠老板一个人承担思考工作，是远远不够的。必须把大家的智慧集结起来，方能在竞争中成为一股强势力量。

美国杜邦公司是世界上最古老的公司之一，最初它只经营一个品种——黑火药，他的管理也像那个时代的家族企业一样，采用家长独裁制。当外号“亨利将军”的“杜邦二世”即位后，采用“凯撒式”管理，更是将独裁发挥到登峰造极的地步。他执掌公司近40年，事无巨细，全部亲力为之。就连写业务信件这种小事，也从不借手他人。他一生写了十余万封信件，堪称世界之最。当时公司业务单一，市场也不复杂，加上“亨利将军”精力异于常人，所以管理起来没有什么问题。

“亨利将军”死后，“杜邦三世”沿用他的管理方法，不多久就劳累过度而亡，还有两位高级主管也相继累死，管理秩序几近崩溃，公司差点倒闭。这时，三个杜邦堂兄弟用2000万美元“买下”了杜邦公司，重新改组，引进系统管理方式，成立了一个管理委员会，进行集体决策。后来还形成一个由27位董事组成的最高决策机构。

商道点睛：不要以为自己是不可缺少的，根本没有这种人。詹姆斯·K·范佛里特

公司还扩大了下属机构的权力，使它们拥有更大的自主性。各下属机构成为独立的核算单位，在大政策上执行公司的集体决策，在具体事务方面又有随机决断的权力。