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第九个信条 做大事业要有领袖气质（第1页）

第九个信条做大事业要有领袖气质

要把事业做到有声有色，成一定规模，靠个人单打独斗是不行的，必需组建一支精诚团队。一流商人是领袖人物而非单纯的管理者。他们不是用恐吓和威胁驱使人，而是用德行和恩泽感化人，用勇气和毅力鼓舞人，用原则和道义约束人。唯其如此，部下才乐意竭诚效力。

女富豪劳德尔的11个经商原则

易斯特·劳德尔：一个意志坚定的女人，自创易斯特·劳德尔公司，在几年时间里，为了节约每一分钱，她乘坐汽车和火车走遍了全美国，在最便宜的自助餐厅里吃饭，在朋友的沙发上睡觉，终获巨大成功。

1。当你愤怒时，永远不要把它写出来；

2。用蜂蜜会使你得到更多的蜜蜂；

3。在你的头脑中始终保持你自己的直接形象；

4。关注竞争；

5。分工和管制；

6。学会说“不”；

7。相信你的直觉；

8。强硬行动；

9。承认自己的错误；

10。记下事情；

11。雇用最好的人。

首脑人物不宜太善变，否则部下就不知道如何表现得更好一点，整个团队将陷入猜疑和互不信任之中。如果他有不轻易为人左右的原则，部下就知道他喜欢什么或不喜欢什么，并据此调整自己的行为，整个团队比较容易协调一致，并形成独特的团队文化。

要有做大事的气魄

要做大商人，首先要把自己看成一个做大事的人，并以大人物的标准严格要求自己。小人物做事，需要别人督促才能把事情做好。出于惰情，他们会以各种理由降低对自己的要求，以六七十分为满足。但是，有大商人气质的人，无须别人督促也会努力把事情做好，决不接受平庸的结果。

18岁时，霍姆在美国佳利公司做了一名小职员，他认真负责的工作精神很快引起总经理赫艾特的注意。那时佳利公司的主打产品是冷暖气机，主要跟军方做生意。霍姆为了锻炼自己的能力，主动要求去和军方洽谈业务。赫艾特虽然觉得霍姆还不具备这种能力，但还是答应了他的要求。

霍姆想借此机会露一手，他利用一星期时间，对生产冷暖机的各项成本做了调查，然后信心百倍地乘上了去华盛顿的列车。可惜他对谈判艺术所知甚少，把生意谈崩了，一无所获地回了公司。

赫艾特对这种结果早有预料，并未责怪他。但霍姆心里充满了自责，觉得有负赫艾特的信任。他决心想出一个对公司有益的主意，以挽回自己的荣誉。他把自己关在家里，冥思苦想几天几夜，终于想出一个工作改进计划。其中一条是：倡导最后五分钟工作精神。霍姆早就注意到，每当快下班时，员工们都松懈下来，这下班回家做准备。为此，霍姆主张在下班前五分钟，全厂拉一次警铃，提醒大家全神贯注做好最后五分钟工作，同时建议全公司的高级职员都到车间去为工人加油打气，最后与工人挥手再见。

霍姆的工作改进计划受到赫艾特的高度赞赏，并很快被公司董事会批准实施。霍姆的新计划使公司生产效率大大提高。为此，他受到嘉奖，职务也获升迁。

商道点睛：做事必须有彻底成功的气魄，才是领导者应有的气质。松下幸之助

领导者的素质可以从他们为自己设置的标准中反映出来。雷·克罗克

后来，佳利公司与军方的业务终止。这意味着失去了绝大部分市场。今后何去何从？公司决策层陷入迷茫之中。董事长比尔打算放弃冷暖机项目，并准备于四天后在董事会上讨论这个议案。

在这种情况下，一般人会认为这不是自己的事而坐等高层的决定。但霍姆却不这样认为，已升为预算部主任的他，出于对公司命运的关心，力劝比尔不要放弃冷暖机。他保证为冷暖机找到新出路，并许诺在召开董事会之前拿出一个方案。

霍姆每天冥思苦想，以至茶饭不思。最后终于冒出灵感，想出一个冷暖机转民用的点子，并写出了可行性报告。他的报告获得董事会一致通过。不久后，佳利公司就研制出家庭用空调机，立了大功的霍姆被任命为公司副总经理。

自此，佳利公司生产的空调机步入无数个家庭，财源滚滚而来。霍姆也因功劳卓著而荣升为公司董事长。

商人必须有统御力，能让下属忠诚地追随自己向目标进发，然后才能干出大事业。统御力从何而来？首先来自威信。如果商人不放松对自己的要求，他就有了严格要求下属的底气。在员工眼里，他就有了一种令人心悦诚服的气势。

土光敏夫被誉为“勇猛的经营者”，他具有超强的领导力。当他来到“悲惨的东芝”就任总经理时，这家公司正陷入管理混乱、士气低落、亏损严重的困境。为了鼓舞士气，土光敏夫在就职演说上提出了“重建东芝”的目标，并大声疾呼：“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。员工要付出三倍的努力，负责人则应付出十倍的努力。”

商道点睛：你要别人信服，就要付出双倍使人信服的努力。李嘉诚。

他说到做到，首先付出“十倍的努力”。为了节省费用，他上下班不要公司专车接送，每天清晨四点起床，六点刚过就离开家，换乘公共汽车与电车，约需一个小时才能到达公司。稍稍歇一口气，就换上工作服去生产现场。

每天上班之前，土光敏夫都要亲自主持一个负责人会议。这成了他向全体管理人员施压和打气的场所。在这里，不允许有任何迁就与搪塞，对于回答不了问题的人，土光敏夫会毫不客气地大声斥责：“你认为这个样子就能重建东芝吗?”“你别干了!”“见鬼去吧!”直到训得他们抬不起头。在会上，规定不发言者就得离开会场，并提倡站着开会、激烈地争论。

土光敏夫的铁腕，“对员工们的精神世界产生了剧烈的震撼，从而使得沉睡中的东芝变得精神焕发起来”，一个“文雅的东芝”开始变成了“勇武的东芝”。仅一年时间，东芝公司就扭亏为盈。

经营者做大事的气魄，最终会落实到对团队目标的高标准严要求上。他们不喜欢平庸，要做就做到最好。唯其如此，方能逼出团队的最大潜能，完成不平凡的事业。