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化复杂为简单（第1页）

化复杂为简单

大师语录

宇宙的道理，都是一增一减，非常简单；好象天秤一样，一高一低，这头高了，另一头一定低了，所以只有加减，包括了乘除，也包括了一切数理；这还不算什么，人的智能发达到最高也就最简化，只用这十个数字，便把宇宙的法则归纳进去了，只要一加一减就算出来，就了解。

经典回放

选自庄子《道德经》第七十七章

【原文】天之道，其犹张弓欤？高者抑之，下者举之；有馀者损之，不足者补之。天之道，损有馀而补不足。

【译文】天道难道像拉弓射箭一样吗？高了就往下压一点，低了就往上抬一点；弦紧了就放松一点，弦松了就拉紧一点。天道就是减损多余的以弥补不足的。

大师释疑

抑：往下压。

举：往上抬。

不足：指劲道不足，弦未拉满。

有余：指劲道过强，拉弦太紧。

学道一得：从直道达到目标

中国人喜欢“曲径通幽”，喜欢绕弯子、转圈子。在某些不得已的情况下，这种方法是达成目标的明智之举，但在多数情况下，这是缺乏效率的做法。前面明明有一条笔直的大路，又没有敌人的阻击，也没有强盗劫路、交通塞车等障碍，直接通过就行了，何必绕上几十公里呢？

下面介绍几种走直路的方法：

第一，根据环境条件设计解决方案。

最近一二十年，“国情”二字是媒体出现频率很高的一个词。按本国的环境条件办事，当然没错，但应该使事情简化，而不是复杂化。我们办任何事，事先考虑环境条件，然后采用最简便的方法，就能达到理想的效果。

秦汉时的大儒叔孙通是一个善于变通的人，他非常善于适应和利用周围的条件来办事。

汉高祖刘邦打出天下后，却不太知道怎么“坐”天下。因为他本人原先是个小亭长，不拘小节，坐没坐相，站没站相。他手下那些人，不是农民就是贩夫走卒。他最得意的三大“人杰”，萧何是县吏，韩信是游民，只有张良是贵族子弟，他手下那些将军，大多是一些屠夫、吹鼓手之类的市井人物。总之，从上到下，都是一些不懂“礼”的人。汉朝初建时，没什么礼仪规矩，群臣相聚时，饮酒争功，拨剑击柱，跟过去一样。

刘邦一看不像话，就请叔孙通传授礼仪。叔孙通是儒生，儒家在礼仪方面是最讲究的，有所谓“礼仪三千，威仪八百”之说，要让这些读书不多的文武官员来学，可谓勉为其难。于是，叔孙通杂采古礼和秦制，制定了以简易为特征的汉代礼仪，大体上就是由一个传令官喊一下，再由一个司令官引导一下，排列时分出文武、先后。至于穿什么衣，步子怎么走，手怎么放，几跪几叩头之类就没那么讲究了。刘邦及官员们一看一懂，一学就会。后来文武百官上朝，就照此行礼，简单而大方，也有模有样，像个朝廷了。

如果叔孙通不考虑刘邦等人的接受程度，一味照搬古书，搞出一套很复杂的礼仪来，刘邦等人学不会、用不好，又有什么用呢？

第二，按目标设计解决方法。

盯紧目标去做事，往往是最有效率的。20世纪80年代初，美国通用电气公司受日本、韩国企业的冲击，逐渐萎缩、衰落。这时，杰克·韦尔其接手了公司，出任董事长兼首席执行官。他给这家正被官僚主义困扰、举步维艰的公司规定了一个任务：成为一家超一流的公司。为了实现这个目标，他要求公司的每一项业务都达到全球数一数二的标准。为此，他一面收购其它公司“数一数二”的业务，一面卖掉本公司没有希望成为数一数二的业务，不管它是赢利还是亏损。在韦尔奇的口袋里，只装着金牌和银牌，没有铜牌。

他还通过精简人员以解决人浮于事的现象，结果，他将通用电气公司从41。4万人降到27。6万人。在杰克·韦尔奇强腕领导的20年间，通用电气公司的市场价值从120亿美元飙升至2800亿美元，居全球500家工业公司之首，创造了一个商业神话。

韦尔奇采用的方法，好比雕琢师想得到一块纯净的美玉，他把玉石中不纯净的部分剔除掉，这块美玉就出现了。事情就是这么简单而合乎逻辑。