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找到你的帅才（第2页）

为了确定该员工是否能成为一名执行高手，可在雇用该员式之前向其询问如下问题：你愿不愿意做?你会不会坚持到底把事情做完?你能不能独当一面?你是不是光说不做、有始无终的那种人?……当他的回答大致符合自己的心意时，你就可以决定雇用他。

判断该员工是否是有迅速执行能力的人，还应注意：

其一，看其是否善于把握自己的工作目标；

其二，看其是否能针对目标积极地采取行动；其三，看其是否能对所掌握的后果及时进行反馈：

其四，看其能否在尚未达到目的的情况下及时调整行动策略。

每一位在现代都市中拼打的人大都具备这种素质——执行力。善于观察、善于发现，你会很容易地找到自己所需要的哪个人。

“参谋长”是善于出主意的智囊人员。古今中外，凡属重大的成功决策，往往都是在参谋长的辅助之下完成的。

在企业中应不乏这样的人，作为老板的你只要有一双慧眼就不难发现他们的存在。智囊人员的素质要好：

其一，事业心强，有成就感，乐于以出谋划策为业，能全力以赴地履行自己的职责。

其二，知识面广，有丰富的专业知识、科学文化知识和较高的政策水平。

其三，头脑敏锐，思想解放，敢于想别人不敢想的问题，有较强的创新精神，有主见。

其四，综合推理、分析、判断能力强，敢于从多方面考虑问题，敢于认识复杂事物，有缜密的思维能力和较强的调查研究能力。

其五，正直诚实，勇于反映真实情况，敢于提出不同的看法和意见。

其六，有良好的文字写作能力和口头表达能力，敢于用简洁、明确、雄辩的语言表达观点，说服他人。

其七，谦虚谨慎，实事求是，有服从真理、探索科学的精神，敢于同上下左右协作配合。

如果你的员工具备以上这些特质，那他就是你要找的那个人。

很多企业的智囊人员并不是一两个人，而是由多个智囊人员组成的智囊团。这样大家集思广益，容易得出最合理的意见。作为一个智囊团其结构要合理：

一是年龄结构要合理。既要有老谋深算、老马识途的老年人，又要有年富力强的中年人，还要有朝气蓬勃的青年，使他们在经历、气质、智能等方面进行互补。

二是知识结构要合理。科学决策是多目标、多因素、多变量的综合性极强的工作，因此必须由多学科的专家组成。既要有社会科学工作者，又要有搞自然科学的人，这样，不仅能集中各种专家的智慧，全方位地考虑问题，而且多学科的交叉融合，还可能形成新的有益的思想。

企业老板有了这个智囊团为自己出谋划策，在事业上的成功也就指日可待了。