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第七章 精诚团结借助集体的力量来完成工作（第2页）

合作在这里指的是双方合作。优秀员工要想成大事，必须学会合作，这样才可以弥补自己的不足，形成一股合力，掌握这种能力，才能让自己的事业不断向前。优秀员工如果能主动加强与同事间的合作，巧妙凭借集体的力量完成任务，老板就会对你高看一眼，从而培植你、提拔你。你的前途将一片光明。所以说合作是成功的保障实不为过。

学会与他人合作的策略

雷特是格里莱办的《纽约论坛报》的总编辑，身边正缺少一位精明干练的助理。他的目光瞄准了年轻的约翰·海，他需要约翰帮助自己成名，帮助格里莱成为这家大报的成功的出版家。而当时约翰刚从西班牙首都马德里卸除外交官职，正准备回到家乡伊利诺州从事律师职业。

雷特看准了约翰是把好手，可他怎样使这位有为的青年抛弃自己的计划而在报社里就职呢？雷特请他到联盟俱乐部去吃饭。饭后，他提议请约翰·海到报社去玩玩。从许多电讯中间，他找到了一条重要消息。那时恰巧国外新闻的编辑不在，于是他对约翰说：“请坐下来，为明天的报纸写一段关于这条消息的社论吧。”约翰自然无法拒绝，于是提起笔来就做。社论写得很棒，格里莱看后也很赞赏。于是雷特请他再帮忙顶缺一星期、一个月，渐渐地干脆让他担任这一职务。约翰就这样在不知不觉中就放弃了回家乡做律师的计划，而留在纽约做新闻记者了。

雷特凭着这一策略，猎获了他物色好的人选，而约翰在试一试、帮朋友忙的动机下，毫无压力、兴致很高地扭转了他人生航船的方向。事前，雷特一点也没泄露他的意思，他只是劝诱约翰帮他赶写一篇小社论，而事情很圆满地成功实现了。由此可以得出一条求人的规律，那就是：央求不如婉求，劝导不如诱导。

在运用这一策略的同时，要注意的是：诱导别人参与自己的事业的时候，应当首先引起别人的兴趣。

当你要诱导别人去做一些很容易的事情时，先得给他一点小胜利。当你要诱导别人做一件重大的事情时，你最好给他一个强烈刺激，使他对做这件事有一个要求成功的需求。在此情形下，他的自尊心被激发起来了，他已经被一种渴望成功的意识刺激着了。于是，他就会很高兴地为了愉快的经验再尝试一下了。

凡是优秀员工，都要懂得这是使人合作的重要策略。但有时候，常常要费许多心机才能运用这个策略，有时候又很便当。像雷特猎获约翰一例，他只是稍许做了些安排。

总之，优秀员工要引起别人参与你的计划，必须诱导他们先尝试一下，可能的话，不妨使他们先从一些容易的事人手。这些容易成功的事情，在他们看来，往往是一种令人兴奋的真正的成功。

与同事携手共进很重要

每位员工进了公司就都是同事，千万不可互相拆台，一定要在互相帮助之中进取。如果人与人相互关心爱护，天涯可化作咫尺；若是人与人之间只剩下冷漠，咫尺也可变为天涯。俗话说：百年修得同船渡。能为同事即是一种缘，共同合力谋事，长期相处，谁都会遇到沟沟坎坎，所以，能帮人处且帮人，同事遇到困难寻求帮助时，不妨伸出热情的双手，真诚地助人一臂之力，这样在不知不觉中为自己存下一份善果。

劳德与布克同时进入某公司，两个人同样有较强的工作能力，无论领导交给他俩什么任务，他俩都能非常漂亮地完成。为此，两人经常受到领导的表扬。但是，在同事之中，他们俩却有不同的地方：大家都喜欢劳德，有点什么事总是找他帮助，而劳德也的确为大家做了许多事，因为他谦让又有能力，与大家非常合得来；而布克则不同，虽然他也能办许多事，但大家都有意无意地疏远他，有什么事也不会找他帮忙，因为布克这个人个性有些高傲，喜欢离群独居。

布克也意识到了这种差别，但他并不想改变这种状态，他以为这样很好。无论同事们怎么对自己，领导总还是喜欢自己的。有领导撑腰，他不应该总是顾虑再三。况且这样也不错，他可以按照自己的个性安排一切，不必受别人不必要的影响。而且，从心底而论，布克有些看不起劳德。布克认为劳德那种谦让态度十分虚伪，是一种做作的表现，很俗。当然，布克并没有把自己这种感觉表现出来，他认为无论劳德怎么做，都是人家自己的事，别人不应该干涉他。可见，布克也是具有一定的容人之量的，但可惜他没有表现出来。

就在布克按照自己的个**的时候，领导说领导有指示，要在他们这一帮人中选一名宣传干事。而且这次领导有明确指示，一定要坚持群众选举，任何领导不得从中作梗。面对这样一个好机会，布克从心底认为自己应该去，因为他不但喜欢这份工作，而且坚信自己一定能干好，绝对不会辜负领导的愿望。但是，听说这次不是领导任命，而是由群众直接选举，他的心真的有些凉了。他明白凭自己的“人缘”，自己绝不是劳德的对手，况且劳德在搞宣传方法上也有其独到的能力。布克认识到这种差距，但他不是一个小肚鸡肠的人，即使明白自己有不足，他也要进行一番公平竞争。

结果正如他所预料的那样，劳德几乎以全票得到了这个职位。其实要是布克去了，工作照样能做好。一个本来平等的机会，结果由于两者个性不同而导致巨大的偏差。这个教训值得优秀员工仔细思索。

而对于协调与同事的关系，有的人马马虎虎，认为同事之间无所谓，大可不必左右逢源，协调四邻；而有的人则极为看重，在同事中间拉帮结伙，并极力找领导做靠山，形成自己的势力，以为凭着这些就能高枕无忧。其实，他们都错了。在同事之间协调关系，同样不能粗心大意。其中的功利关系自不必说，只一个人缘问题就可能把你拖垮。可见，对待同事，既不能漠不关心，不闻不问，更不能拉帮结派，那样只能害了自己。优秀员工要想有一帮适合自己开展活动的好同事，就必须真心帮助他们，在谦和中充分展露自己的个性。

事事为大家着想，处处关心他人也许在平时并不显眼，而且似乎还处于一种被动地位，有些人就是不愿意“干”。从劳德的例子来看，那样未免有些短视了。像劳德这样的人才称得上“老谋深算”，在平时就已经为自己日后的发达打下了基础，到时候只要有机会，就可以水到渠成了。你要把好事做在明处，大家的眼睛是雪亮的，不会视而不见。即使真有人视力差，那也不愁找不到证人。况且你这样做本来就是为了让别人看见，只要你在公司中有人气，“人缘”好，就等于你事业的发展与壮大有了一个坚实而稳固的大后方。优秀员工一定要学会这一点。

注意与同事相处的细节

同事之间，对于工作问题上的不同意见和看法，完全可以直言不讳地进行讨论、争议和协商处理，因为有一整套有关工作的组织制度在制约着对方，所以，同事之间一般不会因为工作问题上的争议而相互嫉恨、彼此隔阂。但是，仍有一些与工作有关联的琐碎、具体事情，需要优秀员工很好地对待和处理，因为这些事情处理得好与不好，直接关系到能否培育良好的人际关系。

1。搞好办公室的人际关系

知识经济时代，人人都想靠个性出人头地，你的个性就难免要和同事发生冲突。不管如何小心谨慎，总会有同事跟你过不去。他们就散布在办公室周围，或许工作上还不得不和他们打交道。冲突是为些什么呢？

仔细观察，彼此的共同点还是不少的。但往往会因一些细微争端，一经引燃后，演变成不共戴天的对立。话说回来，世上本没有天生的恶人，只不过有些人因为做过坏事而被称为坏人罢了。就算跟你合不来的人，也不可以认定对所有事物你们的观点都不相合。

如果只看到同事坏的一面，那着实太可悲，同事之间本来就该彼此肯定并且欣赏对方的优点。过分苛刻地探讨人的异同，你的周围就会充满敌人。只要你心中尚怀着成见，马上就会表现在你的话语及态度上。原来，这么多跟你合不来的同事，其实都是自己心理作祟。

所谓工作，必须以人为媒介才能发生，而一个办公室正是集结了许多相关者以便提高效率的地方。如果你不与同事合作就行不通。只要你先切除心中的芥蒂，避免无意义的争论，即使听到不中听的语言也别放在心上，不要让成见占据你的心头，就不会不愿与同事合作了。如果因为工作落后，或者错误百出而招致同事的数落，只能是罪有应得，因为你影响了他人的工作嘛！

2。对男同事多关心和理解

许多人往往认为男同事应该豪迈大方，有“男子汉气概”，所以一旦遇到男同事焦躁不安、借题发挥的情景，就会感到十分惊讶，并可能认为他是一位心胸狭窄的人。这种想法是错误的。因为一个对工作十分努力、殚精竭虑的人，如果没有达到理想的目标，比如眼看可以签订正式合同却在商谈中失败时，往往会很颓丧，感到懊恼。有些年轻男士遇到这种情况，常会把苦闷、懊恼发泄出来，以求得心理上的平衡。在这种情况下，作为同事的优秀员工，一定要表示你的理解和关心，只有这样做，才会改进和完善与男同事之间的人际关系。

3。对女同事多帮助和体贴

女同事在工作上遇到困难时，往往需要别人的体谅和帮助。比如一位女同事边看表边叹息说：“要是不加班的话，今天的工作完不成了”。这时你不妨伸出援助之手，使对方感到有依靠，减轻思想负担，提高工作效率。这次你伸出援助之手，下次当你碰到困难时，她必定会跑过来帮你的忙。这是一种在工作中的互相协作的精神，应当发扬光大。

4。对同事的错误坦诚相告

改进、完善与同事之间的人际关系，当然不仅仅要在理解与关心对方等方面做文章，在遇到原则性问题，尤其是察觉同事有犯错误的倾向时，一定要坦诚相告，直言不讳地提醒。有些人往往担心，这样做会不会撕破情面，造成人际关系恶化呢？犹豫不决，结果可能带来不可避免的重大错误和损失。所以，优秀员工要做到：不论同事是年长的前辈，还是同龄人，一旦发觉其有犯错误的倾向时，用不着多做考虑，直截了当地指出来，以期尽快纠正。实际上，说出真心话，是对同事的信任、爱护和关心，不但可以使公司避免重大损失，而且可以使同事避免“一失足成千古恨”。