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卷十三 权谋 预知祸福的学问（第1页）

卷十三权谋预知祸福的学问

一、成败有规律

《左传》说：“众人的智慧，可以预测天命；广泛倾听意见，独自作出决断，全在一个人。”这就是进行重大决策的方法。

谋划有两种:上谋知道命运，其次知道人事。

知道命运的人，能预见存亡祸福的根源，能预知盛衰兴废的苗头，在事情尚未发生时就采取行动，避难于无形。像这样的人，处在乱世就能保全自己，处在太平时代就一定能得到天下大权。

知道人事的人，遇事知道得失成败的要点，进而推测事情的最后结局，所以立业不会失败，谋事不会徒劳无功。

特别提示：知道成功的因素，就知道如何去追求成功；知道失败的因素，就知道如何去回避失败。

精彩链接：培尼出生在美国密苏里州一个普通家庭，他的父亲家教很严，他8岁时就养成了“自己想要的东西自己赚钱买”习惯。

有一次，培尼为人打零工，赚了一头小猪。他将这头小猪养大后，生了一群小猪。他精心喂养，打算靠这群小猪赚一笔大钱。谁知邻居们却抱怨说：“培尼喂的小猪太臭了！”

培尼的父亲听到这种抱怨，就教训培尼说：“不能为了自己有利可图而给别人造成不便。”他制止培尼继续养猪。

14岁时，培尼种植的西瓜获得丰收。他将西瓜带到市区的博览会场，找了个场地买西瓜。他的生意很好。谁知他的父亲又跑来制止他说：“你不能在这里卖西瓜。人家为举办这次博览会花了很多钱，你在这里卖西瓜，会使那些花了钱的人生意减少。不能为了自己有利而给别人造成不便。”

父亲的教导，使培尼养成了站在他人立场考虑问题、为他人利益着想的理念。成年后，他决定开店做生意。他决心使自己的商店“成为众人所爱的店”，在质量上，他保证让顾客绝对信任；在品种上，他尽量迎合顾客的需求；在价格上，他尽量给顾客让利；在服务上，他尽量为顾客提供便利。于是，他的商店成为这个小镇上最好的商店。

此后，他按相同经营理念和管理模式，一家接一家“复制”连锁店。最后，他在全美成功地创办了1643家连锁店。

白圭来到中山国，中山王想挽留他，他坚决告辞走了。他又来到齐国，齐王也想挽留他，他又告辞而去。有人问他原因，他说:“这两个国家就要灭亡了！据我所知，一个国家最怕‘五尽’：国君没有值得他人效忠的品德，逆耳良言就尽了；国君没有值得他人称道的善行，好名声就尽了；行路的人没有粮食，居家的人没有食物，财富就尽了；不能任用贤才，自己又才不胜任，功业就尽了。一个国家有这‘五尽’，哪能侥幸不灭亡呢！中山和齐国正好就是这样。”

后来，中山和齐国果然相继灭亡。

特别提示：企业的“五尽”是，领导者品德不佳，并以狡诈为智慧；领导者行为不端，并以刻毒为才能；领导者无能又自逞其能；没有激励机制，员工没有进取希望；员工报酬低微，生活艰难。

赵简子问翟封荼：“我听说翟国下了三天谷子，是真的吗？”

翟封荼答道:“是真的！”

赵简子又问：“我还听说翟国下了三天血雨，是真的吗？”

翟封荼答道：“是真的！”

赵简子又问：“我还听说翟国的马生牛，牛生马，是真的吗？”

翟封荼答道：“是真的！”

赵简子说:“妖孽真大呀，怪不得翟国亡国了！”

翟封荼说:“下了三天谷子，是大风把谷子卷起来了。下了三天血雨，是鸷鸟在天上搏击造成的。马生牛、牛生马，是混杂放牧造成的。这些都不是翟国的妖孽。”