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气质与管理艺术（第4页）

面对不知其所想的粘液质型的管理者，多血质型的被管理者应该对自己日常工作的方式进行反省，努力去发现自己的不足，努力地去适应管理者。

而对于粘液质型的管理者不能正确对待自己的原因，要冷静下来仔细加以分析。

对于管理者下达的各种命令，还有各种指示，都必须切实执行，不能随便采取行动。

应该期望在目前所经历的艰苦过程中使自己得到培养和锻炼，毫无怨言地努力工作。

其实，身为被管理者，对管理者说坏话是没有什么效果的，只会给自己带来不利。所以，明智的话最好不要这样。

最后要强调的是，多血质型的被管理者，对粘液质型的管理者，要切实执行命令。

做到了这些，那么，他就会得到管理者的理解和认可。

胆汁质气质者为管理者

胆汁质型的和胆汁质型的人处于管理和被管理的关系之中时，如果能各取所长，那么便很容易融洽的工作关系。

但如果在一起时不能各取所长，而是各补所短，那就会影响彼此之间的合作，工作达不到默契和高效。

当然，胆汁质型的人和胆汁质型的人，由于气质相同，即使在工作十分不利的条件下，他们也能相互妥协、相互谅解。

作为管理者的胆汁质型人，必须意识到自己是管理者，必须有尊严才对。所以，在工作中，要约束自己的言行，使自己像个管理者的样子。在胆汁质型的被管理者面前尤其如此。否则，就会失去领导的权威，搞不好工作。

但是，即使对被管理者有很严格的要求，却也不能使其感到过于严厉。

面对胆汁质型的被管理者，胆汁质型的管理者要做的是示范，而不是严厉批评。

最后要强调的是，胆汁质型的管理者在胆汁质型的被管理者面前，要做到以身作则。

抑郁质型的人做胆汁质型的人的被管理者时，胆汁质型的人有时会觉得轻松，因为，抑郁质型的人似乎很听话、很安静，一句话，很容易管理。

事实也是如此，但也要注意工作方式；注意指挥的方式。

对抑郁质型的部下，要指出大的目标。比如，在分配任务时，注意不要事事过问，弄得很仔细的样子，而是只要指出要点就行了，不必过分交待清楚，而要让他放手去干。

你这样做不要以为对工作不利，其实，只有这样做，抑郁质型的部下才能更为尽心尽力地为你去干了。

这是因为，抑郁质型的人是比较有责任心的，你给他的担子越重，他就越努力去做。反之，他就得过且过了。

当他的工作完成以后，做管理者的一定要予以表扬，给他以好的评价。不要吝啬表扬，不要吝啬对你的抑郁质型部下说一些赞美的话。

当抑郁质型的被管理者对胆汁质型的管理者有所不满时，他们会提出意见和抗议，这时，做上级的你，要记住切切不可忽视他提的意见，要仔细听取。

这么做也是改进与被管理者关系的一种法宝。

当抑郁质型的人发觉你还是重视他的意见的，他工作起来就不会松懈。

特别的是，当抑郁质型的人发现管理者对他的评价很高时，他们就会更忠心于管理者，一心一意地为管理者干活。

所以，对待抑郁质型的人，切记不可以不重视、不信任他。

胆汁质型的管理者和多血质型的被管理者共处在一个单位中，他们能否合作好是一个重要问题。

胆汁质型的管理者如果能充分调动多血质型被管理者的积极性，那就会得到很好的合作；反之，就会受到抵触。

胆汁质型的管理者不要对多血质型的被管理者工作中出现的缺点进行无休止的批评，而是要暗中帮助。而只有在被管理者偏离方向时才去指出，这样的结果是，被管理者的才智被激发出来，因而他就会与管理者默契而有效的配合。

有意思的是，虽然胆汁质型的人是多血质型的人的管理者，可是常常在工作中却出现相反的情形，不是后者追随着前者，倒是前者追随着后者。

作为管理者，对多血质型的被管理者，要在合作的速度、力度、强度上保持一致。

粘液质型的被管理者往往很有主见，在工作中会有自己的主张，这个时候，胆汁质型的管理者就不要事事指点，事事指挥。要相信粘液质型的人能凭着自己的能力把事情做好。

你给他信任，他就会自觉，他就会努力使自己对得起你的信任。

因此，你越给他自主权，他越卖力。

对他的积极性，你不能打击，要想方设法维护。

最主要的是，当他工作完成以后，你在表扬他时，不能光表扬完成的那个结果，而也要表扬他在工作中的努力。

不光要表扬工作，还要表扬工作中的人。

你不能光看结果，而要看到过程。