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第２章 二 善于规划自己的职业生涯（第4页）

1）、向传统质疑。传统习惯是滋生官僚主义的温床。你既然选择了这种管理制度，就说明这种制度对你们公司是有其合理性的。然而，正是由于这些合理性的存在，你往往忽视了其不合理的一面。所以，对已经存在的制度和传统进行质疑是很有必要的。

2）、警惕内部政策导致官僚主义。内部政策是滋生官僚主义的最肥沃的土壤。有些人总试图通过制定一套适用于各种既定情况的规章制度来解决所有问题，其实，这种行为本事就是一种非常官僚主义的做法。官僚主义不是通过比较有弹性的做法来解决特定的问题，而是趋向于用一系列比较固定的综合性方法来解决问题，但是，官僚主义者往往忽视了一点，即这些方法往往是和现实情况相脱节的，而与现实相脱节的方法往往不能彻底地解决有关问题。而且，内部政策往往不可避免地要被某些人曲解或者滥用。如果你想知道，官僚主义对你们公司有何影响，那么你不妨随便看一看你们公司内部地方针政策，哪怕是任何一个看似不起眼的经营管理方针。然后，你就会了解人们是怎样用行为来解释官僚主义的了。而且，我相信，你会为你所了解的这一切感到吃惊。

3）、要想控制住官僚主义，你就必须保持不懈的警惕。当公司机构越来越复杂的时候，如果你还希望你的公司稳步发展下去，你就必须设法得到一些人的帮助，这些人一般包括会计、文件处理专家和设备管理人员。你需要这些人来提供和处理各种业务和信息，以保证公司不至于发展到失控的地步。这些人是官僚机构的核心和灵魂，你离不开他们。但是如果你稍不小心，他们就会篡夺你下放给各级管理人员的权利，所以在必要的时候，应不断提醒公司员工，在公司各级管理人员和普通职员之间，存在着严重的夺权现象，希望他们务必对此给予高度重视，要设法将问题解决掉，并把一切重新纳入正轨。

4）、精心料理好你的核心生意。要想成为一名成功的企业家，最大的困难之一就是要弄明白什么才是你的核心生意。这要经过充分的训练，以便在你努力发展你的公司，并向更有力可图的领域进军的时候，使你避免忽视你的核心生意。把注意力放在核心生意上是一件非常好的事情。你们公司越发展，你就越来越深刻地理解到这一点。只要你把注意力集中在核心生意上，你就可以逐渐获得一种很强地洞察力，这将会帮助你不断拓展公司的业务，并会给你一个更加广阔的自由发展的空间。

目前对企业家和职业经理人的要求大概分四个方面。

1、在品德上，要求企业家或职业经理人具备诸如敬业精神、冒险精神、诚信、求实等特征。

2、在知识上，除要求企业家或职业经理人具备一定的专业知识外，还需要具备前沿的管理科学知识及国际竞争、财务分析等基本知识。

3、在管理技能上，不仅要求企业家或职业经理人具备一般的计划、组织、领导、控制、沟通协调等管理基本技能外，还要求掌握外语、计算机等辅助工具，同时要具备建立团队、熟练运用新知识等能力。

4、在创新能力上，要求企业家或职业经理人不仅要有创新精神，还要有创新能力。

二、能力超级业务员≠管理经理

派瑞博士还提醒他的听众注意一个现象：许多企业在选拔人才时，常常会遇到有些员工在专业的表现上非常杰出，可是一旦转为管理职时，表现就无法尽如人意，尤其在现在的经营环境下，多数主管均为专业技术背景出身，不少人被“彼得原理”不幸言中，从光芒万丈的超级业务员或是首席工程师，变成黯淡无光的管理阶层。

事实上，员工的专业能力与管理能力根本就是两回事，但许多企业人力资源部门或是高级主管在找人担任管理职时，往往只有专业能力的实际绩效可供参考。派瑞博士指出，更客观、更科学的管理才能评鉴工具就显得十分必要。在美国公司里，经理人才能评鉴最大的价值是，通过评析，详细描述经理人的优缺点。然后，这些经理人就可以好好坐下来，何况上司探讨自己的成长和发展。他们把上司当做自己发展的伙伴。但是在中国，人才评鉴往往被拿来当做评估工具，成为了解经理人优缺点的方式。其实这只是评鉴的基本功能，它的最终目的是帮助经理人制定更科学的职业规划。

如果将中国传统化企业经理人与职业化经理人作一个比较，我们可以从下面的表格中得到一些提示。

区别传统化经理职业化经理

用人体制经理与企业是行政关系，具有经理和行政官员的双重身份，多数是由国有或国有控股的上级主管部门任命，更看重行政级别，而不根据市场及企业经营现实采用专业化的人才。

职业经理人是根据企业的实际需求、经理人的专业才能和职业操守从人力资源市场上聘用的，双方是市场条件下的劳资法律关系。

激励机制工资待遇相对固定，人才价格不是由市场决定的，而是由上级主管部门决定的，享受相应级别的工资待遇，经营绩效与个人收入并无必然的联系。依靠自己的能力，从人才市场上获取包括工资、奖金、福利、股权、期权等经济收入，并通过不懈地努力，使自己的职业价值得到实现。

价值取向必须听从上级组织的安排，根据上级的安排，可以改行从事另外的职业。在官本位比较盛行的环境下，在任期间的业绩不是最重要的标准，不是升迁的惟一标准。把自己的职业作为终生的事业，并为之终生学习成为所从事行业的专家，不会轻易改变目标。在获得成功的同时，也使个人价值不断提高，成为人才市场上稀缺的资源。

职业素质传统经理人由于没有市场的压力，对自身素质的提升缺乏动力。具有良好的职业道德、熟练的专业技术、丰富的管理经验、超前的创新思维、深厚的文化底蕴。

第六节职业生涯规划

为了正确地了解职业生涯规划，我们首先对职业生涯和职业生涯规划下一个定义。

一、职业生涯

所谓职业生涯，简单的说，是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。因此，“就像做一项工程需要事先的统筹、规划一样，职业生涯也需要做好设计和规划。”职业生涯规划对自我认识和心理平衡至关重要，对获得理想的职业发展机会有极大帮助，能为日后的事业成功打下坚实的基础。

二、职业生涯规划

职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。就是个人对自我职业发展的规划。通过自我认识，制定个人职业发展方向和路径，将理想的实现过程具体化和可操作化，找出自己感兴趣的领域，明确切入社会的起点及方向。

根据定义，职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。

三、职业生涯设计的内容主要有

自我认识；

确定职业方向和目标；

制定职业发展道路计划；

明确需要进行的自我学习提升准备；

修正与完善。