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择优在经济战场斗争中大显优越性（第1页）

“择优”在经济、战场斗争中大显优越性

１９６９年瑞士钟表王国失误在钟表的开发上，本来拥有研制第一个石英电子表的专利优势，由于决策失当，造成１７８家瑞士钟表工厂的倒闭，蒙受重大损失。这一具有经济价值的成果，却被情报灵敏的日本钟表商抢先开发，拥入世界市场，誉满全球。

同是一项技术新成果，一个否定，一个肯定，反差如此之大，损益如此之多，说明了决策上择优与否关系极大。

２０世纪６０年代初，前苏联把中程导弹运进古巴，引起了加勒比海危机，美国积极寻求决策，在一批智囊谋士的直接参与下，为政府拟定六条可供择优决策的方案。六条决策咨询内容如下：

①置若罔闻，暂不理睬；

②施用外交压力，使苏联屈服；

③通过各种渠道同卡斯特罗谈判解决；

④出兵全面入侵古巴，采取武力威胁，强迫就范；

⑤空袭古巴摧毁导弹基地；

⑥采用间接军事手段，封锁海面。

上述方案都是依据Ｕ—２型高空侦察机拍摄的大量航空照片与情报人员的信息情报，经过慎重选择，美国决定采取第六条——全面封锁加勒比海及其有关海域，迫使赫鲁晓夫撤回导弹，达到不战而屈人之兵的目的。结果，苏联在美国的压力下立即撤除，这也充分显示了择优决策的优越性。