502书库

篇五 时刻保持主动性（第1页）

篇五时刻保持主动性

创造自己的机会

你的老板绝不会无缘无故地注意到你，你应该主动去争取机会来表现自己。身为员工，你应当在自己的工作部门中把工作做得尽善尽美，但也许你所从事的工作，与公司的主营业务并没有太大的关系，因此，你的能力发挥会受很大的限制。在这种情况下，不要灰心，因为机会要靠你自己的努力去争取。为了争取更多的表现机会，你对公司的提升制度、目标和人际关系必须非常了解。有时，你也应了解老板喜欢员工的工作态度和素质，因为这等同于公司的晋升制度。

争取表现机会的方法有：

1．敢于接受新任务

当老板提出一项计划时，你可以毛遂自荐，请他让你试一试，当然，你须掂量掂量自己，以免被老板认为你自不量力。

2．适度渲染

担当琐碎工作时，你不必把成绩向任何人显示，给人一个平实的印象，但当你有机会承担一些比较重要的任务时，不妨把成绩有意无意地显示，增加你在公司的知名度。这非常重要，因为老板是否会注意你，往往是由于你在公司的知名度如何。掩藏小的成绩，渲染较大任务的成绩，可起到名利双收的效果。

3．不要过分谦虚

老板未必喜欢谦虚的下属，有时候，太过谦虚反而会吃亏。当你带领其他员工完成一件艰巨的任务而向老板汇报时，一定要把自己的作用放在醒目的位置上，不要以为心有谦厚之道，以美德便能取胜，这是书呆子的做法。你自己不说，别人也不会提，这样老板可能永远不知道你做了些什么。

4．适当的逆反

古人云：“将在外，君命有所不受。”应付庸碌的老板，你是无可选择地要采取绝对服从的态度。但是，并不是所有的老板都喜欢这样，特别是精明能干的老板，会对那些略有些反叛但会为公司利益着想的下属产生注意。

5．保持最佳状态

别以为个个通宵赶工，一副疲惫的样子，会博得老板的赞赏和喜悦。在他心中很可能会说：“年轻人体力不济。”、“有更严峻的任务能胜任吗?”等等，对你的精神和体力表示怀疑。因此千万不要令老板对你产生同情之心，因为只有弱者才让人同情。如果老板同情你，已经表明他对你的能力产生怀疑。无论在什么时候，在老板面前均保持一贯的良好的精神状态，这样他才会放心不断地把重要的任务交给你。

6．不断创新

让老板了解你是一个对工作十分投入的人，不仅是这样，你还要尝试用不同的方法增加工作效率，使老板对你形成深刻的印象。一个灵活的、不死板的人，总是会引人注意的。

要训练独到的眼光

眼光是看问题的习惯，除了你自己没有人能限制作的眼光。当你感觉已不满足目前的眼光时，你可以改变。比如一个考古学家兼地质学家眼中的石头，就包含了两种对石头的理解。只要你努力，你的眼光也可以得以开阔。

常常会听到这样的说法：“他是一个眼光独到的人。”一般而言，“眼光独到”的人都是成功的人。但是没有必要全身心对他充满敬意，因为你自己也拥有独到的眼光。

既然世界上没有生活经历一模一样的人，必然也就注定了合问题的眼光绝对不会一样。就像一个笑话所说的那样：一个穷人和一个富人在清晨遇到了，富人对穷人说：“我出来散散步，看看能不能找到进餐的胃口，你呢？”穷人哀叹一声回答：“我是出来散散步，看看能不能找到可以填胃口的食物。”

笑话中的两个人固然都是散步，但他们的目的不同，所以富人把注意力放在令他开怀的事物上，而穷人则把目光放在可以填饱胃口的事物上。不同的经济状况，生活经历使人与人之间的眼光分离。

（1）确定独到的角度

可能没有什么可以证明谁的眼光最独到，但是富爸爸相信世界上孩子们是“眼光独到”的专家。

许多成年人看问题之所以会达成共识，是因为他们的眼光差异己经由于相近的教育方式。生活经历而变得模糊．．但是孩子们的眼光则对任何事都充满了好奇，他们的目光毫无目的，肆无忌惮地审视着世界的方方面面，这也是为什么孩子们会说出令成年人也感动不已的话的原因。

孩子们不会因为地位、肤色、经济状况等方面的差异而令勇敢的目光畏缩，但成年人往往办不到这一点。

什么是眼光呢？也许许多人都可能体会眼光却不能给它下个定义，那么先把对眼光的直党反应写在纸上。那可能是角度、高低、范围等等。

眼光其实很容易理解，眼光是人们对事物的理解面积，是一种受限制的思维习惯。一块石头在农夫的眼罩是心领扔到田外的废物，在化学家眼里是它所代表的化学成分，在地质学家眼里是地壳变动的历史，在考古学家眼里是它L面的文字，在建筑工作者眼里是建筑材料……石头是同定不变的宏观事物；所有人都没有看错它，只不过由于思维习惯或个人主观限制，所以每个人都只能用他习惯的方式去理解这块石头。

眼光是看问题的习惯，除了你自己没有人能限制你的眼光。当你感觉已不满足目前的眼光时，你可以改变。比如一个考入学家兼地质学家眼中的石头，就包含了两种对石头的理解只要你努力，你的眼光也可以得以开阔。

（2）把塞满你视野的障碍抛开

计多著名的企业，往往在一段时间后会高薪聘请“效率专家”到自己的企业，以期达到提高效率。

所谓“效率专家”其实应当是“眼光专家”，他们往往会发现一家陌生企业中可以提高效率的方式，这不能只归功于他门的专业知识，在根大程度上是因为他们以一种完全新鲜的眼光看工作的流程，而这是企业内部的人不能办到的。因为企业内部的人对一切都早以习以为常，他们的目光充满了习惯，只会对改变敏感而不会对不变敏感，而“效率专家”们则充分利用“旁观者清，当局者迷”，很快看出了合理的地方。

把塞满你视野的障碍抛开，你将列以看到一个新世界。

造成你目前“视力”的因素是什么？你是近视还是远视？不妨对症下药调整你的视力。

当你只看到眼前利益，而把5年、10年以后的利益置之不顾时，这是非常有害的。正是由于近视，人们大量砍伐森林，造成严重的环境污染，破坏臭氧层，20年后中气都会成为商品绝不是个近在飓尺的笑话。

当你只看到20年以后的美好前景，而放弃眼前的机会时，你患了远视。远视的结果只能是志大才疏的悲剧。

（3）看看远处的风景和陷阱

有这样一件事，美同一家高科技公司在大萧条时期为挽救公司聘请厂一位经理，这位总经理走马上任以后倒对市场疲软的事实，独出心裁地把一大批高薪技术开发人员解雇，由于生产成本降低，很快公司走出低谷，董事会一致认为新总经理有眼光。可是五年以后这家公司在经济恢复时期却出人意料地面临破产，原因在于那位总经理当初只顾眼前利益解雇大批技术开发人员，造成技术开发研制在5年内几乎处于停顿状态，当市场需求恢复活力，人们要求提高时，公司的产品跟不上时代需要。

这是一个真实的事件，“近视”的危害可能在短期中不会爆发，但是一超出你当初的视野，马上就会掉进泥淖中。

给自己配副近视眼镜，从短期的范围中抬起头来，看看远处的风景和陷阱。

事实上，你的一生只能有一次，把眼光投在太远的地方，反而会被脚下的石块绊倒。