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特征四 制订能够自律和卓有成效的长远规划（第1页）

特征四：制订能够自律和卓有成效的长远规划

雇员与大公司一样须有长远的策略，并且与公司制定的长期计划保持一致。雇员必须致力于长远目标。如把工作当成事业、以整体利益为重从而加强团队合作等，这些无疑会使雇员因有显著回报而更加出色。

——比尔·盖茨

1、把工作当作事业来对待

有长远打算的人，即便做很小的事，他们也会觉得自己在干事业。

决定一个人命运的不是别人，也无须满世界去找他，那个能主宰一切的上帝恰恰是你自己！

一个雇员是否出色，就看他把工作中的每一件小事是当作事情，还是当成事业去干，这一点非常重要。

如果一个人只把工作当作一件老板吩咐的差事，不干不行的话，那么他就很难倾注自己的全部**。而如果他把自己的工作当作一项事业来看待，那情况就会立即别开生面起来。

微软在设计视窗98时，华尔街日报的记者去微软采访。记者问微软的两个程序员在做什么。第一个程序员很无奈地说：“我每天都枯燥地编这些破程序，烦恼透了。但这是工作，我必须得完成它。”第二个程序员说：“我的工作很重要，我要把视窗98弄得好好的，而且我敢保证，它肯定会超过视窗95。视窗98的强大功能会让使用者更得心应手。”说实话，这两个程序员工作都很努力。但不久以后，第一个程序员因为工作上毫无创新，遭到了微软末位淘汰制的惩罚——微软人事部劝其辞职；而第二个程序员则凭借忘我的工作状态和杰出的业绩，荣升为微软程序设计组组长。

任何一个雇员，都需要工作，这是天经地义的事。不工作，老板雇佣你干什么？但最终的差别就在于他是怎样看待自己的工作。如果你把工作定位是件不得已的事，即便你现在从事的是一件非常了不起的工作，你依然无法焕发出的澎湃**！愁眉不展、硬着头皮去逼迫自己工作的人，他又哪能不感到枯燥无味?

相反，那些把工作当作一项宏伟事业来做的雇员，他会打心眼里觉得自己所从事的是一份有价值、有前途的工作，无论旁人还是他自己都会从他的工作中感受到一股持久地燃烧的**！消极、懈怠、牢骚和困难等，都会在这个熔炉里化为灰烬。将工作当成事业来做，其诚心会让天使和魔鬼都自愿协同为这种雇员铺开一条辉煌的金光大道！

比尔·盖茨说：“雇员与大公司一样须有长远的策略，并且与公司制定的长期计划保持一致。雇员必须致力于长远目标。如把工作当成事业……”其实，把工作当成事情干，就是一种“近视”，而把工作当成事业的人，无疑是有长远规划的人，最起码此时的他是属于高瞻远瞩的。

靠自己的高瞻远瞩而确立长远规划的雇员，从确立规划的那一刻起，他就会把自己的心态调整到积极主动的一边来，他会时刻在内心深处告诫自己：“虽然我在干老板交代的工作，但我也在为自己干事业！我只有兢兢业业地把眼前的每一个工作做好，才能铸就我的出色，才能够为自己的事业打下坚实的基础。”

有了把工作当事业干的理念后，雇员的身上就会自然而然焕发出这样一种冲动：“我的活很脏很累吗？不，我一点儿也没觉得！”他会以苦为乐，即便真的很艰苦，他也会觉得“这证明我的工作很重要啊，老板很重用我呀，要不他怎么会让我而不是别人干呢？”这样的雇员对待份内份外的事会自觉自愿、积极主动地去做而不用老板交代！他会用出色雇员的准则去自律，在不断地自我鞭策中越来越走向优秀。

在“事业”这个长远目标的引导下，雇员的工作已不是在简简单单地为了薪水或赖以糊口，他们会在工作中注入庄严的使命感，并在使命感的督导下，用内心世界喷涌的**、精卫填海般的精神、浑身上下洋溢的冲天干劲和非凡的智慧高效率地使自己的业绩得以最大限度地彰显！而这样的结果无可置疑会使他享受到丰硕的果实。

每个人的心底都会有干一番大事的渴望，都希望自己轰轰烈烈、惊天动地甚至可以永垂史册；每个雇员也同样希望自己在公司里举足轻重、倍受尊敬。这本无可非议。但是，你也应该明白，太多太多的人是没有那样的机遇的。

当你成不了“前无古人、后无来者”的伟人时，还是力争把自己眼前的工作做得优秀一些吧。世上根本就没有什么东西是小事，只要你把它当事业干，再小小不言的事也会成为你铸就出色的大事！

2、让使命感和规划一路同行

没有比内心的召唤更具有力量的东西了。

“使命”常常局限在宗教、艺术或一些极其需要公众意识的工作范畴，但比尔·盖茨却认为一个出色的雇员应该把使命和职业紧紧联系在一起。

“使命”是指一个人被内心深处的自己召唤去做一些事，它具有无比神奇的力量。事实上，任何一种职业，就本身而言都不是一个使命。但任何一种职业，就实质而言，也不是不可能不成为一个使命的。

佩吉和杰拉尔丁都是修女。她们整日忙于做礼拜或做祷告。从表面上看，或多或少，佩吉是自己决定当一名修女的。她从来没有为此感到后悔。她的一些圈子外的朋友有时赞扬她做出了自我牺牲，她的回答既快又坚定：“不，这与自我牺牲无关。我做这一切并不是出于利他主义去为他人服务，这仅仅因为，为上帝做事给我带来快乐。”相反，杰拉尔丁之所以会成为一名修女，是因为她从小受到的道德教育要求她这么做。她和佩吉一样尽心尽职，施乐行善，但是，她却为此感到空虚和苦恼。她无法理解，为什么自己不能像佩吉那样浑身上下透露出知足的光芒。其实，理由很简单：对于佩吉来说，做一名修女是她内心的召唤；但是，对于杰拉尔丁则仅仅是一个职业而已。

使命与职业之间关键的区别不在于工作内在的性质，而在于人们从事这些工作的动机和兴趣。主要是使命是你用来宣泄从内心深处涌出的**所做的事，而职业是为了获取外在的奖励（物质生活的拥有、经济上的保障、社会地位或者他人的尊敬）。

所以，一个人若是没有使命感，即便有一个长远规划，也不可能使他成为一个出色的人的；一个雇员的个人使命若不能同企业使命相结合，同样不可能成为一个出色雇员。

所谓的企业使命就是包含企业是什么，企业为什么存在，企业要到哪里去，以及企业将如何到达目的地的一份蓝图。

你的公司有长远使命吗？如果有，更为重要的是，你有自己的长远使命吗？你的使命是不是将个人的价值观同公司的价值观结合在了一起？个人富有使命感的十分少见，但当我们碰到这样的人时，常会觉得那人肚子里有东西。重要的是，他总能很好地执行企业使命，并在执行好企业的长远目标时表现得非常出色。

而没有使命感的雇员，尽管他有远大抱负，吃苦耐劳，又恰好有合格的技能，但他没有自己的信仰、价值和目的，即没有个人使命。如果你是老板，你会雇用这个人吗？回答显然是否定的。