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第一节 从今天开始做一个成功的领导者（第2页）

而且定期自我评估能使自己时时“知己”。看到自己取得了什么可喜的进步和成就，肯定他们并激励自己；发现自己还有什么地方作的不足或不好，及时改进，为下一步的行动指明方向。这些都是自我评估所带来的效用，也是我们强调自我评估的原因。

这只是实现成功领导者目标一个大体的计划框架，仅供参考之用。毕竟各有各有特点，自己可以根据具体实际情况对其中的一点或几点进行增减。但在实施这些计划的时候也必须注意：

1、时常对计划进行评估，而且还要确定这个领导发展计划是否真的满足了你的需求，是否能满足你的个性特点和实际情况。如果没有满足你的需求，就得考虑其他的选择。你也许会发现你所进行的三件事情，所花的时间要比你的预期多得多，你也许会考虑去掉其中一项。

2、遇到不可避免的延误情况，你需要重新安排计划，然后像以前一样继续前进。一个深思熟虑的计划必须有足够的灵活性，用以应付计划之外的变化。指导原则就是：尽量按照原计划的时间安排进行，如果达到目标对你来说的确非常重要，那么就不要因为你必须改变日程而放弃自己的计划。

3、如果计划中的某一部分被证实没什么效果，以上原则同样适用。当这种情况产生时，许多人就对整个计划失去了信心，并且认为目标是不可达到的。可能只是其中的一部分出了问题，但却影响到全局。当计划中的一个或者多个部分需要重新安排时，你只能退回到上一步重新再来。

制定成功的领导者个人计划的确是一项考验，需要你付出大量的时间、思考、耐心和毅力。但是当你开始为自己的生活承担起责任的时候，通过自己执着的努力向目标迈进的时候，你的成功领导者目标实现的时候，这种回报也是惊人的，你会感到一种发自内心的幸福和骄傲。通过这个循序渐进的过程，通过一个个具体目标的不断实现，你会发现你离你的目的地会越来越近，终有一天，你会惊喜地看到，你已经实现了自己的目标，你已成为一个成功而出色的领导者了。

此外，本节还提醒你找个时间出去走走，休息一下。一直不停地工作学习并不健康，而且不会使你有最好的表现。如果你的工作学习和生活之间没有达到平衡的话，你的状态就有问题了。没有人愿意自己的墓志铭上刻着：“此人的一生在办公室里度过。”从今天开始要听从你自己身体发出的信息，寻找乐趣来使自己感觉良好，并有意识地刺激自己来创造想要的状态。这样，你就开始了成为一位有成效的精明领导者的过程。

2．放下包袱，轻装上阵

脆弱的人，只懂得怜悯自己，而不知反省自己。

——在美国著名成功学大师拿破仑·希尔

不为穷变节，不为贱易志

人生在世总会有许多的不如意，有许多的包袱。背着包袱前进不光会让人很快疲劳，更会让你失去信心，难以成为成功的领导者。所以有时候放下包袱前进，会更快的取得成功。人生的包袱有很多，在这里我们要强调的是自卑。

自卑是一种因过多地自我否定而产生的自惭形秽的情绪体验。自卑感每个人或多或少地都有，但也有的人自卑程度较深，影响了自己的正常工作和学习，这时自卑就成为他人生道路上的一个沉重的包袱，阻碍他的成功领导者目标的实现。

对于一个领导者来说，自卑感产生的原因也是多种多样的，但主要的原因是以下这些：

（1）自我认识不足，过低估计自己的领导能力。作为领导者，我们也经常以他人为镜来认识自己，也就是说人们总是根据他人对自己的评价和自己与他人比较来认识自己的长短优劣。如果他人对自己做了较低的评价，特别是较有权威的人的评价，就会影响自己对自己的认识，低估自己的领导能力。心理学家发现，性格较内向的人，多愿意接受别人低估评价而不愿接受别人的高估评价。在与他人比较的过程中，性格内向的人，也多半喜欢拿自己的短处与他人的长处比，当然越比越觉得自己不如人，越比越泄气，就会产生自卑感。性格内向还有一个特点、就是喜欢反省自己。因为他们对自己的不足有较多的了解，就力求自我完善，因为对自己要求较严，但越来越觉得自己不足，加之晕轮效应影响，只看自己的不足而忽略了自己的优点，这样就会形成消极自我评价的恶性循环，使自己越来越自卑，难以成为成功的领导者。

（2）消极的自我暗示抑制了领导自信心。每个人面临一种新局面时，首先都会自我衡量是否有能力应付。领导者也不例外。性格内向的领导者因为自我认识不足，常觉得“我不行”，由于事先有这样一种消极的自我暗示，就会抑制自信心，增加紧张，产生心理负担，在工作和交往中，就不敢放开手脚，就会限制领导能力的发挥。工作效果必然不佳，这种结果又会形成一种消极的反馈作用，影响到以后的领导行为。也无形地印证了自卑者消极的自我认识，使自卑感成为一种固定的消极自我暗示，这也会造成一种恶性循环，使自卑感进一步加重，挫伤领导自信。

（3）挫折的影响。人们在遭受挫折后，可能会产生各种反应，或反抗，或妥协，或固执。有的领导者在遭受某种挫折后，就会变得消极悲观，特别是性格内向的领导者，由于神经过敏的感受性高而耐受性低，稍微受挫就会给予他沉重的打击，使他变得自卑。

此外，生理方面的不足，心理方面的缺陷都明显对人有影响。如有的人因为身体矮小或相貌丑陋而感到自卑；有的人因为自己的记忆力、理解力差而自卑。

显而易见，一个背负着自卑包袱的人是难以成长为成功的领导者的。那么，如何克服自卑感，放下这个沉重的包袱呢？

（1）要正确认识自己，提高自我评价，形成自卑心理的最主要原因是不能正确认识自己和对待自己，因此要改变自卑，须从改变认识人手。要善于发现自己的长处，肯定自己的成绩，不要把别人看得十全十美，把自己看得一无是处，只有提高自我评价，才能提高领导自信心，克服自卑感。

（2）正确认识自卑感利与弊，提高克服自卑感的自信心。有的人把自卑心理看作是一种有弊无利的不治之症，因而感到悲观绝望，这是一种不正确的认识，它不仅不利于自卑心理的消除，反而会加重自卑心理。心理学家认为，自卑的人不仅要正确认识自己的各方面的特长，而且要正确看待自己的自卑心理。生活中，自卑的人往往都很谦虚，善于体谅人，不常与人争名夺利，安分随和，善于思考，做事小心谨慎，稳妥细致，重感情，重友谊。一般人都较相信他们，并乐于与他们相处。在这里，指出自卑者的这些优点，不是要我们保持自卑而要使你明白，不要因有自卑感而绝望，认识这些优点可以增强成为领导者的信心，为消除自卑感奠定心理基础。

（3）进行积极的自我暗示，自我鼓励，相信事在人为。为面临某种情况感到领导信心不足时，不妨自己暗示，自己：“我一定会成功！一定会好。”或者不妨自问：“人人都能干，我为什么不能干？”如果怀着豁出去的心理去做事，就会产生领导的信心。

（4）积极与他人交注。自卑者多数孤僻，不愿交往，自己把自己孤立起来。心理学研究指出，当人独处时，心理活动就会转入内部，朝向自我。自卑的人长期独处，心理活动的范围、内容会变窄小，只能翻来覆去在某几个问题上转，加之个人认识的局限，就会使心理活动走向片面，常使自己陷入深深的自卑之中不能自拔。但当你在与人交往过程中，你的注意力就会被他人所吸引，感到他人的喜怒哀乐，心理活动就不会局限于个人的小圈子，心情就会变得开朗。在集体活动中，人们会产生从众、模仿行为。自卑者应有意识地加强同性格开朗、乐观、豁达大度、尊重人、关心人的人交往。如果你是一个自卑的领导者，那就试试上面的方法吧，相信会对你有所帮助的。

做到这些，你会发现你已经卸下了自卑这个沉重的包袱，在你的人生道路上你会轻松而愉快，你的领导自信会不断增强，带你一步步向成功的领导者前进。

3．艰难因苦，玉汝于成

成功源于正确的判断，

正确的判断源于过去的经验，

而经验有源于错误的判断。

坚持到底！

如果你有心想把事情做的更好，那就从

错误中学习，因为那是迈向成功的垫脚石。

——《一分钟巨人》

志坚者，功名之柱也。登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭。