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第四节 领导必备的心理素质（第3页）

七，适度的警觉和怀疑。

八，富于创意。工作和环境越是复杂，就越需要创意。善用创意，才可以让你从竞争中脱颖而出。

九，同情心。这是一种为别人设身处地着想的能力。如果你要让他人真诚的待你，就应学会时时为他们着想。

认清这九条将有助你发掘自己的领导者潜力，并借此改进自己的不足，时刻向着自己的目标努力。

目前我们正处于传统工作模式与21世纪模式的夹缝之中。无认是一个普通员工还是领导者，都应当感觉到这种冲突。如果你已经知晓自己有领导者潜力，认为自己也可以成为一名出色的领导者，那么下一步就是立志做一个领导者。志向是指引人前进的罗盘、灯塔和路标。具有领导的潜力，再加上做一名领导者的决心和志向，你终将如愿以偿！

7．树立正确的领导意识

生活中最伟大的事情就是，你的挑战永远在前面。

——美国甲骨文公司总裁拉里·埃里森语

我所做的工作都是自己认为不擅长的工作，但我不怕困难，最终把这个工作做好了。

——孔翰宁，SAP公司CEO

要做一名成功的领导者，首先应树立一种意识：我能成为领导者；我是领导者，而非追随者；我喜欢领导别人，而非被别人领导。”而后，你就可以踏上通往一名优秀领导者的修炼路程了。

第一步：转变领导者信念和态度：

信念和态度是我们实施领导行为的动力，却也往往是潜意识里阻止我们情感上转变的障碍。这个阶段我们试图改变自己时，内心潜意识会自然而然的产生抵触。所以如果我们要改进自己的领导行为方式，首先要转变的信念和态度。要越过这种障碍，就要先给自己一个充分的理由。这些理由并不是经过深思熟虑的理性论证，理性的东西只有在智力的层面上才奏效。我们会说：“我们明白，论证的结果说明转变是很重要的，但这无法使我们采取行动。”要如何实现领导信念的转变呢？我们首先要对自己成为优秀领导者的目标有个清晰的了解，认识到哪些信念和价值观是符合我们的。再根据自己的特点，作出最合适自己的选择。

第二步：寻找领导者的潜在收益：

我们在本质上都是希望进步的，但只有看到成为优秀领导者会有收益的时候我们才肯进行改变。我们所预期的这些收益因我们价值观和具体工作环境的不同而各异。详细地列出所有这些收益是不可能的，但按你自己的习惯列出来是可能的，再将其转化成实际行动，便能向成功领导者的方向迈进。

第三步：坚定成为领导者的信心：

一旦有了更多证据证明，成为一个理想领导者将使我们得到收益，剩下的就是令人烦恼的自我怀疑问题了。我们会开始考虑是否可行的问题：我们会开始怀疑，费这么大力气去实现这个理想是不是真的值得。别人也许能成功，可我也行吗？有时会很害怕自己没有能力胜任领导者，虽然很少有人公开承认这一点。如果你已经是一个领导者了，那么你所需要做的就是去冒险，去尝试用新的管理方法，甚至经受失败的考验。但这会使你有失去这个职位的危险，如果你认为自己只能勉强过关，那么你就很难愿意去冒这个险。因此，我们需要不断使自己相信：成为优秀的领导者是力所能及的，并不会让我们显得愚蠢，我们更不会失败。

第四步：及时承认并接受自己的领导能力：

承认并肯定自己的领导能力听起来很容易，但我们大都难以做到。我们在一种以谦逊和礼让为美德的文化之中成长，从小就被教导不要自夸，因而学会了贬低自己的成果。而且，如果你宣称自己对什么都很在行，你就会觉得每个人都准备在你出错时抓住你。所以，我们在说自己擅长某事或在某个方面是对的时候会很审慎，除非我们能110%地肯定别人不会找到一个反例。我们甚至自己先找出一个反例来否定自己，以免让别人先说出来。当你开始从自己身上找例子来说明自己具有领导者的特质时，你会发现“是的，不过……”这种句子就冒出来了。但是，虽然自己的这些例子并不完美，但它们都表明了你拥有成为精明领导者的能力。

第五步：循序渐进，逐步积累：

如果你经过了战胜自我的过程，消除了对发展自己的可行性的疑虑，你就已经为发展自己成为优秀领导者做好了准备。但这个时候很容易又停住了。这样是不行的，绝不可浅尝则陬。对于这种领导形式的发展，并没有多少书面或录像的课程指导，也没有多少生动的榜样和范例。即使有，也是假设你在心无旁骛的情况下进行这种发展。然而事实是，你在工作和生活中已经忙得焦头烂额，不可能有时间和精力来一心一意地进行这种发展。所以要把自己发展成为优秀领导者，我认为要做到以下三点：

1、使你每天的生活变得有秩序，易于管理。

2、通过小块时间的积累，逐步进行一系列的改变。如果每周都设定一些领导目标去“完成”，而且稳妥地用于工作实践中，你就会觉得很有成就感。一些不寻常的人经常会向工作中飞跃式地引入不同的观念，但是不论从个人还是从组织上来说，我们大都不喜欢做太剧烈的变动，不愿把船晃得太厉害。不论从个人还是职业的角度看，我们都希望我们的发展能考虑到工作环境，并与之相适应。

3、尽快取得一些积极的成果。当我们在发展一项新的领导举措的时候，早一点出现明显的成果会鼓励我们继续下去。

这样做后你就会发现，它的确帮你树立了领导者意识，无形中提升了你成为精明领导者的能力，不断指导着你的实践，一步步走向成功的领导者。

8、给“准老板”提个醒

你有创业的欲望？你觉得自己适合做老板吗？创业确实能让很多人实现自己做老板的梦想，可创业也不是一件简单的事。对有些人来说，创业可能会导致他倾家**产，甚至走上自我毁灭的不归路。那么成功创业要具备哪些条件呢？需要从这些条件出发对自己做哪些评估？

当你确定自己要创业后，你不必急着马上去创业，你必须事先评估一下你的创业计划是否可行再说。首先，你要看看自己能否用语言清晰地表达出你的创业构想。根据成功者的经验，不能将这一想法清楚地表达出来的创业者，说明他的创业想法还不成熟。

你要向其他有经验的人学习经营之道。一般来说，一些经营红火的公司他们的经营方法比自己那些特殊的想法更具有现实性。另外，你要认真审视一下你自己的创业想法是否经得起时间的考验。过了一个星期、一个月甚至半年之后，你对于自己创业还会这样兴奋吗？是否已经有了一个完全不同的想法来代替它呢？另外，在创业之初你要清楚地知道，你是否具备一个很好的人际关系网？办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入无助的境地。最后一点就是，你要明白在创业过程中你的潜在回报是什么？每个投资创业者，最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的绝不仅仅是钱。你要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那你就必须重新考虑你的创业计划了。

经过自我分析证明你适合创业后，你的创业成功率才会高一些。但是创业并不是一时冲动决定的，如果在创业之前，仍举棋不定，那么你最好还是选择放弃。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很好，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，或许你不适合创业。

总之，创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题。因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。

提醒一做好五大准备

首先是心理准备。

做生意是一条赚钱之路，这是大家所公认的。但是，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。所以，从商之前先要培养一种良好的心理素质，勇敢地面对所出现的一切情况。

其次，你得有一个好项目。

经商做生意的范畴很广，可选择的项目较多。可以摆地摊出售针头线脑、布匹衣服、蔬菜水果等，可以开办小超市、百货店、餐馆、书店、农资门店等，可以从事农产品收购、中介、长途贩运，但总的一点是做熟不做生，选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。

再次，必要的资金准备是不可少的。

无论是干大生意还是做小买卖，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，可从小本生意做起，等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷，还可以用入股形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。

另外，你还必须拥有较为完善的知识准备和各层面上的人际关系储备。

知识准备