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一

郭柯到建州文投报到的那天，自己也挺懵的。

上次来建州还是当年在怡华银行时跟着沈谈来逛过三坊七巷，转眼几年光景，物是人非，郭柯还蛮感慨。

他在嘉峪关正作贾岛状推敲《八声甘州》这个词牌怎么能够填词应景，不想接到了沈谈的电话，于是就跟头轱辘地跑到建州文投报到了。

也是啊，先锋视频的总经理离了职，多少猎头等着啊。

但建州文投这个工作的确有意思，合乎郭柯的想法。

作为东部沿海发达省份，建州省经济发达，物阜民丰，文化产业也蓬勃发展，地方投资做的也是有声有色。

新任省长“新官上任三把火”，想成立一家新的文化产业投资平台，用更加市场化的手段，通过对外部文旅娱乐等产业资产的孵化、投资和收购，对省内精神文明建设和文化产业发展提供多样化和多层次的资源补充和生态建设。

省内其实早有建州报业集团和建州广电集团两家文化产业巨头，都是分别从旧有体制改组之后逐步发展起来的。新成立的建州文投，则是在两家集团拆分部分资产，重组合并之后建立的。

郭柯的新角色是建州文投的CIO，也就是首席投资官。和公司的总经理见过之后，郭柯才知道公司现在除了原有报业和广电的资产之外，机关层面只有30几个人，还几乎只是个筹备组水平。

总经理对当年怡华银行入股越安证券的全过程了如指掌，而且还是郭柯大学师哥Derrick的高中班主任，后来走出象牙塔从政，一直在建州的地方国企做领导，现在也是临近退休了。

总经理对郭柯自是非常赏识，郭柯在建州的几天里，每天带着郭柯游历于于山、乌山、黑塔、白塔之间，半是散心，半是交心。

“我们老了，放手给你们，你好好干。”总经理说道。

而且根据郭柯的需要，他们专门给郭柯安排了北京办公室，建州文投的投资团队在北京和建州两地同步组建。

用投资赋能文化产业，老领导又这么支持，郭柯很满足。

但他也看到这事不容易。

增量有增量的挑战，存量有存量的麻烦。

建州文投的麻烦，是在存量。

省一级文化产业的集团通常就是各地的报业、出版、广电转型而成，而文投通常也都是原有集团出资组建而成的。

在一些省份，原有的集团直接出资下设文投公司，激励机制最顺；

另一些省份，原有的集团联合出资成立文投公司，钱不缺，就是有点“共有地”的问题；

建州文投的机制，最特殊，是原有的集团分别划出一部分资产，重组成立，所以建州文投和原有的广电和报业集团股权上并没有关系。

那么两个集团划过来的资产，则有点一言难尽。

建州广电集团整合了电台、电视台、剧院、剧团等资产，历史上电视台业务最好，但最近几年电视台业务雪崩，地方上反而是电台还有点业务，整体规模萎缩很严重。这次划拨，广电集团划过来的是剧院和剧团；

建州报业集团则是原有的当地日报、晚报、印刷厂、出版社、新华书店等资产，历史上晚报业务最好，内容亲民，机制灵活，现在也不行了，倒是日报因为政府机关还会订阅，勉强度日，新华书店倒是因为有自己的地皮，盈利不错。这次划拨，报业集团划过来的是晚报资产和一个上市公司。

其实这个上市公司，现在就剩晚报的网站业务了。因为几年前，建州报业集团曾经把日报、晚报做过整体上市，上市后业绩不好，报社的领导也不愿意在上市公司里待着，担心影响自己的职级待遇，一来二去报业集团就把日报资产回购了。晚报以及电子报的业务当时都还好，但是这几年业绩逐年下滑，已经连续亏损，面临退市了。

所以郭柯的首要任务，就是给上市公司物色资产，装进来，避免退市。