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气质与管理艺术（第7页）

在这样的情形之下，要取得多血质型管理者的信任，要取得他的尊重，就得争取他的信任，努力地去做他让你做的事情。同时，要不时地反思一下自己的工作成绩和工作态度。

总之，要不断地对自己提出疑问，看看自己是否和多血质型的管理者合拍。

对于胆汁质型管理者的命令，不管怎么样，抑郁质型的被管理者都会无条件地执行，不会三心二意。哪怕有些不合理，也会好好地做。

开始的时候，胆汁质型的管理者也许会高兴他这样做，可是，抑郁质型的被管理者老是这样无原则地服从，久而久之，也会让胆汁质型的管理者有所不满，他会觉得他太没有原则，没有自己的主张。

所以，弄巧成拙，他所得到的评价反倒不高。

所以，抑郁质型的部下，要懂得明智地工作，要有主见。

最好，努力地去超过管理者的期待。

为了有主见、有主张、有主动性和积极性，就必须对自己的工作、对上级的指示非常了解，烂熟于胸。

总之，要主动地替管理者分担工作与责任。

抑郁质的被管理者不要总是随自己的喜好行事，应该留心粘液质型管理者的态度，否则，他就会失去粘液质型管理者的信任。

其实，不管有什么事情，都应该找粘液质型的管理者去商量，否则就不妥当，什么事情都要详细向管理者汇报。

不要只考虑自己的事情，要想着管理者是怎么想的。

不要忽略小的事情，小事情有时会误大事，小事上也要向粘液质型的管理者汇报。

总之，抑郁质的人不能只考虑自己的事情，凡事先要考虑管理者、考虑组织。

总之，要信赖管理者，要事事向管理者汇报，要尽心尽力。

粘液质气质者为管理者

粘液质的人，当他是管理者时，他是有协调性和积极性的，这是优点，但也是缺点。那就是，他在毅力、顽强、性格成熟等方面表现一般，甚至会有不足之处。

所以，粘液质型人互相为被管理者时，都会互相提防，彼此不满。

在工作中，粘液质型的管理者不能给粘液质型的被管理者以充分的自由，因为，他这个被管理者是没法圆满地独自完成任务的。他一旦有了自由，就可能使局面弄得不可收拾。

很多时候，粘液质型的管理者和被管理者，往往无法很好地配合工作。作为管理者，应该考虑换一个被管理者才对。作为被管理者，也应该考虑换个单位。

但如果不得不合作的话，那么怎么办呢?

首先，对这样的被管理者不可放纵。要加强对其进行指导，要让他懂得对管理者的态度要好，要有分寸。

其次，也不要刺伤他们的优越感，要客气而认真地与他们接触，不能急躁，—定要耐心。

最后，要设身处地地想想，以明白他们的心理，以便知彼知己、百战不殆。

其实，如果处理得好，粘液质型的人还是能做个很好的被管理者的。他们是很有可塑性的，是可培养的。

要处理好的一个关键是，对他们要公平。

由于抑郁质型的部下比较注重别人对他的评价，尤其重视管理者对他的评价，所以，面对这样的被管理者时要记住：时时给他的工作、为人的方式以评价。

当然，这样的评价，要以褒为主，不要贬。

就算这个部下做错了什么，也不要当面责怪，而要鼓励他，给他补过的机会，给他信心，不要让他泄气。

抑郁质型的部下，不太愿意让人管得过死，这样他会觉得他没有受到信任，于是，他的工作就会缺乏活力，就会觉得没意思。

因此，要让他们放手去做，要信任他们。

重要的是，由于干涉过多，使他产生事事可以由你负责的态度，以至在工作中再也认真不起来。无论如何，在工作中，对抑郁质型的部下，只需大方向上的指点，不可事事过细地关注。

总之，要发挥抑郁质型的部下的主动性和积极性。

对多血质型的部下，要多多沟通，平时多聊聊天；也可以在业余时间一起喝喝酒、坐坐酒吧。

只有同他们肝胆相照，他们才会对你赤胆忠心。

他们个性强烈，受到批评时常要反驳，这不要紧，但要据理力争，不可以让他觉得你是无能的。

由于多血质型的人容易交朋友，所以，要注意他同什么样的人交朋友，要引导他交好的朋友，不要交不好的朋友。

总之，要同他沟通，要相互交心，这样，他的积极性才会很好地调动起来。