2.做好准备。事先弄清楚你要的是何种情报,以及你想从谁那里获得这种情报。然后与他们会面,并展开必要的行动。
3.尽量参加聚会。尽量参加各种聚会,以接触人群:
4.练习认识陌生人的方法。多数人都很怕接受陌生人,但适当的礼貌、态度、敬意和热忱会使你赢得他人的友谊。
5.不要放弃任何可以建立人际关系的机会。但首度与他人见面时,最好不要抽烟、喝酒、讲黄色笑话或具有性别歧视意味的笑话:
6.注意聆听。当我们告诉别人重要的消息,而他们却分心或显得兴趣缺乏的时候,我们通常会感到很不舒服。因此当别人在告诉我们重要的情报时,我们要注意倾听。
7.适当的做笔记(但不要记太多)。有句古老的谚语说,好记性不如滥笔头。我建议各位随身携带小卡片,将重要的资料记在卡片上。
8.知道如何及何时打退堂鼓。当你建立了网络时,你将发现有人可能给你很多你不需要的情报,此时你要巧妙地打退堂鼓。
9.使自己具有价值。我的朋友曾告诉我一个简单而具深意的忠告,他说:“如果你要征求他人的建议,你也要有所回馈。最好的人际关系是互惠的,每个人都应该有所贡献。
10。保持联系。为了保持你的人际关系,你必须花费一点心力,时常与相关的人保持联络,与他们通信。
管理者参考笔录:
1.列出人际网络的名单,并且从能给你提供宝贵意见的人开始。你也可以写下学有专长的人的名单,并且以你目前不认识的人为目标,然后试着认识他们。
2.每月至少认识一名新朋友。你必须将他们纳入你的人际网络中,而不只是保持点头之交的关系,并且以请对方吃早餐或午餐的方式建立关系。
3.记住,建立网络不是要你完全仰赖别人,在接受别人的帮助时也要付出。我便会寄文章、备忘录等东西给人际网络名单上的人。接受这些小惠的人很少不会有所回馈。
4.不要轻言放弃。你也许曾经踢到铁板,碰到不想付出的人,但多数人其实都很乐意提供建议。
5.以身作则,用自己的行动感动影响他人,从而建立良好的网络。
不了解自己的外表同样会起到意想不到的作用
外表成对功至关重要。
——莱许(英国作家)
根据研究显示,人们对一个人的认知有55%是来自于无声的信息。以下是几个无声信息的例子:
1.经理交给老板的手写备忘录太潦草,于是老板得找他问清楚几个看不懂的地方。
2.写给客户和影印给部门主管的信件有错字和文法错误。
3.经理搜寻成堆的文件,寻找老板马上就要的信件。
4.有人向经理要名片,经理从皮夹中拿出一张皱巴巴的名片。
5.经理的穿着比部属休闲。
6.经理因自己的车子太脏乱而无法开车出外吃午餐。
上列每一个例子都传达出不利于经理的信息,虽然他可能很能干。
让纽约最大的连锁服装公司的经理用自己的经理来证明吧:
某次当我到达丹麦哥本哈根机场时,我已疲惫不堪。因为当时我刚经历有生以来气流最不稳定的一趟飞行之旅,而且在坐上这班飞机以前,我因飞机机械故障而在挪威奥斯陆机场等了3个小时。国际旅行原本就是一件令人疲累的事,这趟旅行更是有过之而无不及。当天下午,我终于在哥本哈根见到邀请我的人。当时我只想洗个热水澡,喝杯茶,并早点就寝;但他说他已在一家高级餐厅订位,同时还有其他两位客人会到场。他说:“这家餐厅是欧洲第一流的餐厅。”我因为不想得罪他,因此只好答应前往。
当天晚上,当我冲个澡、喝杯茶后,我和同伴即将体验有生以来最奇特的用餐经验。这家餐厅改建自一所古老神学院下的地下墓穴。当我们被引领到座位时,我注意到墙上有各式各样突起的石头,而且这些石头上还点着蜡烛,使这家餐厅有股非常浓厚的修道院气氛。每个餐桌有好几位侍者服侍,而且他们都穿着燕尾服,手臂上还放着白毛巾。此外,我发现他们都很擅长协助客人决定菜单。
这家餐厅的食物十分美味,但让我印象最深刻的是每道菜的呈现方式。从第一道菜到最后一道的水果和起司,每种菜肴都如艺术晶般精致。虽然我曾去过很多很棒的餐厅,但这家餐厅因以艺术化的方式呈现食物而使我印象深刻。虽然我去这家餐厅已是10年前的事,但我现在仍记忆犹新。
同样的道理也适用于管理者,管理者的风格会使他们显得与其他管理者不同。
就这方面而言,管理者的风格来自于下列事项:
◆礼仪◆活力
◆外表◆通信联系
◆字迹◆词汇
◆服装◆人际关系技巧
我们所做的每一件事都会使别人对我们留下一定的印象。如果这个人是老板,那么给他留下何种印象就事关重大了。
多年来,我一直对小事能产生的影响力感到诧异。我记得我曾在买了一辆新车,并在某天开车回家时,一颗石头将车子的挡风玻璃砸破。在我居住的辛辛那提州,这是司空见惯的事。由于这是我两年来第四次碰到这种状况,所以我并不急着,修理它。几个月以后,当我下班时,看到公司董事长的车就停在我车子的旁边。他的车看来光洁亮丽,保养得很好;而我的车却破烂不堪,而且满是污泥。这两辆车的车龄都不到一年,看起来却相差甚多。由它们似乎可以看出车主的为人。于是我立刻把车子的挡风玻璃修好,然后将车子彻底清洗并打蜡。