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动员令之十五 强化动员灵活管理（第3页）

（6）领导行为激励。领导行为激励强调领导者对下属的示范作用。人们常说身教重于言教，领导者作为企业各层次的主体，对其下属有巨大的影响力。从权利的概念分析，领导行为表现就是其专长权和个人影响权的具体表现。在我国，党和国家的好干部如焦裕禄，孔繁森等，他们工作中的出色成绩与深远影响都与自身的行为和修养有着密不可分的联系，这充分证明了领导行为激励的重要性。

（7）员工持股激励。员工持股激励是在市场经济条件下，对员工激励的最根本的方法之一。在某些西方国家已经相当普遍，其出发点是实行产权多元化，鼓励员工在企业持股，利润共享。1993年在美国已有一万家公司的1000万员工参加了员工持股。著名的威尔顿钢铁公司过去长期亏损，在全厂7000多名员工用3。8亿美元买下公司的全部资产后，当年就实现亏损增盈4800万美元，其原因就在于员工持股增加了他们对企业的认同感，使他们迸发出巨大的工作热情和责任感，促使了企业效益的提高。

（8）危机激励。危机激励的实质是树立全体员工的忧患意识，做到居安思危，无论是在企业顺利还是困难的情况下，都永不松懈，永不满足，永不放松对竞争对手的警惕。日本学者小山丘一把这种激励方法称为“怀抱炸弹经营”，“置之死地而后生”，唤醒全体员工的危机意识，确保企业立于不败之地。

（9）企业文化激励。企业文化是指一个企业全体成员所共有的信念和期望模式，推行企业文化有助于建立员工共同的价值观和企业精神，树立团队意识。在美国，日本有许多企业全面推行企业文化，取得了非常成功的经验，不但增加了员工对企业的凝聚力和自豪感，而且提高了企业素质和整体实力。优良的企业文化也是组织必不可少的激励手段。

解决方案之五：提高职员士气的因素

我们常常会有这样的体会：在打牌时往往会忘记时间的逝去。虽然在公司里有人会急着下班，但这个人一打起牌来也会居然忘我而通宵不寐。为什么同一个人会有两种不同的行动呢?这是由于打牌有胜负的竞争。

当然，公司是由每一位成员的业绩累积而支持着的。如果能使每一位公司成员具有打牌的这种热忱，则企业的业绩想必会急速上升。然而，让人持有干劲和工作士气，且提高其意识的因素是什么呢?如按其可行性的顺序来考虑，则可以采取下列方法：

一

广义

的“性”

爱情的力量是无穷的，而失去爱也能产生动力。历史上受到失恋打击的里欧兹，就曾将打击升华为所谓的“幻想交响曲”的艺术作品。而对祖国、对事业的爱也是公司职员的动力。

二

“金钱”

当然，金钱是激励的一种因素，金钱并不万能。有的人离开待遇高的公司到待遇低的公司去，由此可知金钱并不万能。

三

“胜负”或“竞争”

当然，金钱是激励的一种因素，金钱并不万能。有的人离开待遇高的公司到待遇低的公司去，由此可知金钱并不万能。

四

“荣誉”

公司的荣誉是职员工作的重要动力，

会激励许多人。

五

“兴趣”

即使对于从早至晚都做单纯重复工作全然不感兴趣的人，如果让他做富于变化的工作，他会发生兴趣且工作得很起劲的。

六

“责任”

不只对内容有趣的工作会发生兴趣，如果给予重大责任同样会很带劲的。耶鲁大学行为科学家阿吉里斯通过实验提出实例报告说：如果使一般的劳动者放弃单纯重复的业务而使他负起责任更大的工作，不仅能激励他自身上进，同时也会提高业绩。

在以上所列举的几点中，企业能加以活用的因素有“责任”、“竞争”、“兴趣”，再加上有条件的“金钱”。将这些因素具体加以活用即是目标管理。

解决方案之六：提高职员的业务效率

公司职员的效率，可以说是公司的生命活力所在。一个训练有素的公司管理制度，就可以培养出无数个高效率的公司职员。反之，则可能断送公司的事业前途。

下面我们可以做两个自测来检验一下你公司的员工业务是否真的还可以，如果情况不妙你需要积极改进了哦!

一、建立公司职员业务效率自查制度

许多低效率的产生往往是因为职员不自觉、不自知，如果建立起下列一套效率自问自查制度，对职员无疑是一个很大触动，相信会收到良好的效果。下面我们来做一下测试，在是或否下面打钩，看你是否合格：

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